MARKETING - MEDITERRANEE

Les multinationales arrivent au Liban

Le Liban est en train de s’intégrer progressivement à l’« économie globale ». Pour les producteurs libanais, ce n’est pas une très bonne nouvelle.

Les pays industriels ont remplacé leurs barrières douanières par des normes qui barrent l’accès de leurs marchés à la plupart des produits libanais alors que les multinationales sont à même de déployer, sans beaucoup de limites, toute leur puissance commerciale.

Dans cette lutte du pot de fer contre le pot de terre, les compagnies nationales disposent de peu de forces et d’opportunités alors que les faiblesses et menaces sont multiples.

Lorsqu’on prend en considération tous les paramètres, les seuls choix qui semblent possibles sont l’intégration aux chaînes de valeurs des compagnies internationales ou une politique de niches qu’il s’avère impossible de protéger durablement si elles prouvent leur intérêt.

Techniquement, ces stratégies sont qualifiées de « décrocheur » pour la première et de « défenseur » pour la seconde. Toutes les deux sont incapables d’assurer la pérennité des entreprises qui les mettent en vigueur dans la mesure où le décrocheur est à la merci d’un revirement de politique de la multinationale et le défenseur de celui de la viabilité de la niche choisie.

D’autres stratégies sont, évidemment, possibles mais semble réservées à des « happy few » qui ont su développer leurs avantages concurrentiels avant l’incursion des multinationales sur le marché.

Il s’agit de la stratégie de développeurs qui déploieront leur activité sur des marchés identiques à ceux de leurs marchés nationaux en utilisant les compétences développées sur ceux-ci ou de celle de lutteurs qui développeront, eux, leurs ressources et capacité de façon à affronter les multinationales globalement en pratiquant, souvent internationalement, une politique de niche.

Cette courte analyse semble condamner à terme la grande majorité des producteurs libanais. Cela serait réellement inquiétant si ce n’était le grand défaut des matrices : leur caractère statique et normatif. Elle se fonde sur le postulat qui veut qu’une fois qu’une entreprise a été placée dans une petite case, elle n’en sortira plus.

Toutes les recommandations stratégiques sur base de matrices se fondent sur cette prémisse. Or les entreprises sont dynamiques et cette précision modifie toute la situation
Ainsi, on imagine très bien une compagnie libanaise commencer par adopter une stratégie de défenseur en se positionnant et en construisant son avantage concurrentiel sur des segments de marché locaux peu attractifs pour les compagnies internationales.

On voit tout aussi bien cette même compagnie mettre en place une stratégie de développeur en exportant ce même avantage concurrentiel sur des marchés régionaux où les multinationales hésitent à s’implanter avant d’appliquer une stratégie de lutteur en revenant affronter sur le marché national ou international les multinationales grâce aux ressources dégagées à l’export.

Il ne s’agit pas d’une simple vue de l’esprit. Pour s’en convaincre, il suffit d’observer le comportement des franchiseurs libanais qui sont en train d’essaimer un peu partout dans le monde dans des secteurs d’activités occupés par des multinationales.

La mise en place de cette stratégie que l’on pourrait qualifier de ricochet n’a qu’un préalable : réaliser que toute entreprise est en devenir et que le but premier des stratégies doit être la pérennité de la firme.

Source : l'Orient-le Jour

La dette externe du Liban est sous-pondérée

Merrill Lynch a réitéré ses recommandations au sujet des eurobonds libanais les maintenant à « sous-pondérés » pour le mois d’octobre.

Elle a attribué ses recommandations à la détérioration continue des prévisions politiques et a considéré que le Liban est incapable d’honorer une partie importante de ses engagements dans le cadre de Paris III en raison de l’impasse politique.

Cité par le Lebanon This Week, le bulletin hebdomadaire édité par Byblos Bank, Merrill Lynch a mis en garde contre une nouvelle crise que le Liban pourrait traverser si un nouveau président de la République n’est pas élu à la session parlementaire du 23 octobre.

Un tel cas de figure aurait d’ailleurs un impact négatif sur les finances publiques. Quoi qu’il en soit, les aides consenties déjà au Liban dans le cadre de Paris III et le programme Emergency Post Conflit Assistance du FMI ont quand même un impact positif sur les recommandations portant sur les eurobonds.

L’allocation du Liban dans le portfolio des obligations était de 2,6 % en septembre, en recul de 2,8 % en août et de 2,7 % en juillet. Les allocations du Liban succèdent à celles de la Turquie et de la Russie pour ce qui est des marchés émergents en Europe et au Proche-Orient.

Merrill Lynch a changé en avril dernier ses recommandations en ce qui concerne la dette externe du Liban, passant de « sur-pondérée » à « sous-pondérée ».

Le Liban et l’Ukraine sont les deux seuls pays en Europe et au Proche-Orient à avoir leur dette externe « sous-pondérée », selon Merrill Lynch.

Par ailleurs, dans son enquête bisannuelle sur le risque souverain portant sur 185 pays effectuée par le magazine Euromoney, le Liban s’est classé à la 116e place dans le monde et 14e parmi les pays du Proche-Orient et de l’Afrique du Nord.

Le Liban avait occupé la 11e place dans le monde et la 14e dans la région en mars 2007, alors qu’il était à la 106e position globalement et à la 14e dans la région en septembre 2006. Aussi le Liban a été classé 29e parmi 34 pays à revenu supérieur à moyen.

Source : l'Orient-le Jour

La non-conformité aux normes de qualité entraîne des coûts de production

Koraytem : « La non-conformité aux normes de qualité entraîne des coûts de production supplémentaires de 30 % »

La séance inaugurale du programme Qualeb, dirigé par le ministère de l’Économie et du Commerce et financé par l’Union européenne, a eu lieu hier au siège de la Chambre de commerce, d’industrie et d’agriculture de Beyrouth et du Mont-Liban (CCIAB).

Le programme porte sur l’organisation d’une série de formations destinées aux sociétés commerciales et aux industries, et portant sur les systèmes de gestion de qualité, ISO 2000:9000 et les systèmes de gestion de l’alimentation saine.

Ces sessions de formation sont organisées en coopération avec la CCIAB et l’Association des industriels.

Selon Ghazi Koraytem, président de la CCIAB, des études internationales ont démontré que les coûts supplémentaires dus à la non-conformité des industriels aux normes de qualité peuvent atteindre 30 % du total des coûts.

Il a souligné que le respect des normes de qualité au niveau de la production et de la gestion a un impact positif direct sur la baisse des coûts de production à travers le règlement des causes qui sont à l’origine du grippage sur le double plan interne et externe de l’opération d’industrialisation des produits.

Ghazi Koraytem a insisté sur l’importance de l’adoption par les opérateurs économiques du label d’excellence afin de pouvoir arriver à une production sans défaut qui réponde aux besoins de la clientèle locale et internationale.

Exportations en baisse :

De son côté, Ali Berro, représentant du ministre de l’Économie et du Commerce, a souligné que l’ouverture en matière de tarif douanier s’est accompagné d’une complication des mesures préventives en ce qui concerne la santé végétale et les conditions techniques pour l’exportation des produits vers les pays développés.

Ce qui, à son avis, a conduit à un recul du volume des exportations libanaises, en l’occurrence les exportations vers les pays de l’Union européenne de près de 24 % du total des exportations en 1996, à 10 % en 2006, alors que l’UE a maintenu son titre de partenaire principal du Liban pour ses exportations. Un volume qui s’est maintenu autour de 40 à 45 % du total des importations libanaises.

Ali Berro a insisté sur le fait que l’État se doit d’adopter une politique nationale unifiée et claire portant sur le label d’excellence en plus de l’achèvement et du développement de l’infrastructure de la gestion de qualité, notamment pour ce qui a trait aux normes et à la surveillance des marchés.
Il a préconisé l’élaboration d’une série de législations sur les normes de qualité.

Financement européen :

D’autre part, Jussi Narvi, chef des opérations à la Délégation de la Commission européenne, représentant l’ambassadeur Patrick Laurent, a affirmé que le Liban est en mesure d’accroître le volume de ses exportations au cas où les producteurs et les fournisseurs de services prendraient conscience de l’importance d’appliquer les normes de qualité.

Il a rappelé que l’UE, dans le cadre de sa participation au redressement du Liban suite à la guerre de juillet 2006, subventionnerait à concurrence de 15 millions d’euros les taux d’intérêt des prêts consentis par la Banque européenne d’investissement aux sociétés libanaises.

Des crédits dont le montant total s’élève à quelque 100 millions d’euros. Jussi Narvi a également évoqué de nouveaux financement que l’UE consentirait aux opérateurs libanais du secteur privé pour la période s’étendant entre 2008 et 2010.

Il a par ailleurs mentionné le programme de soutien aux PME d’un montant de 17 millions d’euros. Le chef des opérations à la Délégation de la Commission européenne a révélé que l’UE a approuvé la poursuite du financement d’activités se rapportant à l’amélioration de l’infrastructure de la qualité à travers un programme d’un coût de 10 millions d’euros intitulé « Soutien aux réformes » qui devrait être mis en œuvre prochainement sous la supervision du bureau du Premier ministre.

Enfin, le vice-président de l’Association des industriels, Wagih Bizri, a insisté sur le fait que l’adoption des normes de qualité dans la production est la pierre angulaire pour la réalisation d’une croissance économique durable, soulignant l’importance de ces normes pour le positionnement des sociétés libanaises sur les marchés mondiaux.

Il a estimé que les PME libanaises ne seraient pas en mesure d’être compétitives si elles ne gagnaient pas de nouveaux marchés à l’exportation.

Source : l'Orient-Le Jour

La crise ne ralentit pas la demande de credits auto

En dépit de la crise qui secoue le secteur de l’automobile, les banques s’activent de plus bel pour proposer des prêts voitures et inciter le consommateur libanais à s’approprier un véhicule neuf en achetant à crédit. Résultat : la demande des crédits automobiles a augmenté, malgré le recul de la demande des voitures neuves.

C’est en tout cas ce qui ressort des entretiens réalisés avec les banques, car il n’existe pas de statistiques consolidées au niveau du secteur. Le résultat – paradoxal – s’explique par le fait que les acquéreurs de véhicules (neufs et usagés) trouvent les conditions des plans d’endettement plus attirantes en période de crise qu’en période normale.

Selon Assaad Dagher Hayeck, PDG de SIDIA « près de 85 % des clients financent aujourd’hui l’achat d’une voiture neuve à travers un prêt bancaire »

. À la Société Générale de banque au Liban (SGBL), par exemple, la demande des prêts voitures a augmenté de 70 % en 2006 et e 15 % au premier semestre de 2007. Quant à la Credit Bank, la hausse observée entre 2005 et juin 2007 est de 70 % alors qu’à la banque Byblos, le nombre de prêts octroyés a grimpé de 30 % au cours des six premiers mois de l’année.

Ces taux de croissance soutenus sont le résultat d’une politique agressive des banques destinées à élargir et à fidéliser la clientèle. « Au lendemain de la guerre, nous avons reporté de trois mois les délais de paiement pour les emprunteurs lésés », souligne Michel Fiani, responsable stratégie et marketing à la SGBL. « Nous avons également accompagné les concessionnaires à partir de septembre 2006 dans leur politique de relance du marché à travers une offre spéciale : pas de premier versement assorti à une période de grâce de trois mois », ajoute-t-il.

Les banques locales sont de plus en plus nombreuses à proposer des formules souples et alléchantes : montant de prêt pouvant atteindr e 60 000 dollars, premier versement entre 0 % et 35 % du prix du véhicule, remboursement sur une période pouvant aller jusqu’à six ans, taux d’intérêt variant entre 4 % et 4,9 %, formulaires remplis via Internet etc. Quant aux prêts pour les voitures d’occasion, ils sont généralement remboursables sur quatre ans avec un taux d’intérêt fixe de 6,5 %.

En plus de ces conditions financières, les formalités nécessaires pour l’obtention d’un crédit sont devenues plus simples et plus rapides, assure Carine Haber, de la Credit Bank. Les critères d’étude d’une demande semblent avoir perdu en rigidité mais les principes généraux n’ont pas changé : le requérant doit être un employé depuis au moins deux ans au sein d’une entreprise, ou avoir exercé une pro- fession libérale pour une période minimale de trois ans.

La mensualité du prêt ne doit en aucun cas dépasser le tiers du revenu du requérant.

Quant aux garanties exigées, elles se résument généralement au nantissement de la voiture, une assurance vie et une assurance obligatoire couvrant entièrement le prix du véhicule.

Mais cette bataille à laquelle se livre les banques locales n’est pas toujours gagnante. La concurrence est telle, que le crédit automobile perd de jour en jour de sa rentabilité.

Source : DubaiFrance

La ligne internationale gratuite à partir du 1er novembre

Le directeur général de l’exploitation et de la maintenance des télécoms, Abdel Monhem Youssef, a annoncé qu’à partir du 1/11/2007, les abonnés au réseau fixe pourront bénéficier gratuitement du service de la ligne internationale.

Ainsi, les abonnés seront en mesure de composer directement à partir de chez eux et sans passer par un opérateur d’Ogero le numéro international de leur choix. Ce service n’est pas simplement gratuit, mais il ne nécessite aucune garantie bancaire. Pour les abonnés, qui bénéficiaient de ce service avant le 1/11/2007, ils pourront récupérer à partir de novembre prochain la garantie financière déposée auprès des centraux téléphoniques.

Ceux qui ne désirent pas bénéficier de ce nouveau service devront en informer Ogero ou le central le plus proche de leur résidence, ou simplement appeler le 1515 ou le 100 avant le 25/10/2007.

Le plafond de la facture de la ligne internationale sera pour les particuliers de 300 000 livres par mois et pour les sociétés 1 500 000 livres. Ces plafonds ne pourraient être dépassés que par une notice rédigée par l’abonné lui-même.

Les services de l’opérateur d’Ogero pour les communications internationales seront toujours disponibles pour tous les résidents au Liban.

Source : l'Orient-le Jour

Les jeunes enfin invités à participer au débat économique

Le Forum économique des jeunes a officiellement vu le jour hier, lors d’une conférence de presse tenue au Grand Sérail en présence des ministres des Finances, de l’Économie et du Commerce, de la Jeunesse et des Sports, ainsi que d’un grand nombre de représentants des universités, du secteur privé et des médias.

Ce forum, soutenu par le ministère des Finances, a pour ambition de devenir une plate-forme de dialogue entre la jeunesse du pays et les décideurs économiques. Le comité d’organisation, composé de sept universitaires, sera ainsi chargé d’organiser des débats et des séminaires sur les questions économiques, financières et sociales, auxquels seront conviés « tous les jeunes, quelle que soit leur appartenance », a indiqué le représentant du forum, Yehya Mawloud.

« Nous ne voulions justement pas créer une association à laquelle il faille adhérer. L’idée est de permettre à tous les jeunes de participer aux événements du forum et de donner leur point de vue sur les sujets économiques », a-t-il affirmé à L’Orient-Le jour.

Les recommandations et les propositions issues de ces rencontres, dont la première est prévue début novembre, seront ensuite synthétisées et remises aux autorités concernées, « afin que les jeunes jouent un rôle actif dans la prise de décision et l’élaboration des politiques économiques », a ajouté M. Mawloud, d’autant que « la marginalisation des jeunes est l’une des causes principales de la fuite des cerveaux ».

Le député Jawad Boulos a même appelé ce forum à jouer un « rôle de lobby auprès de la Chambre des députés et des commissions parlementaires, en présentant des projets sérieux et en militant pour l’adoption de projets de lois ».
Globalement, pour M. Mawloud, l’intérêt de ce forum est double : il permet, d’une part, de renforcer la participation des jeunes, et, d’autre part, de faire de l’économie une priorité dans le débat public.

D’autant que les questions économiques sont essentielles pour garantir la bonne gouvernance et la transparence de la gestion publique, a-t-il souligné.
L’idée de ce forum est née lors des réunions qui ont eu lieu en avril dernier entre le ministre des Finances, Jihad Azour, et une série d’associations universitaires issues de différents courants politiques.

Ces rencontres ont abouti à la création d’un groupe de travail chargé de mettre en place les grandes lignes du projet.

« Ce forum est le résultat du travail d’un groupe de jeunes, il ne s’agit pas d’un projet gouvernemental ou ministériel, avec une orientation politique définie, a insisté hier M. Azour. C’est un lieu de dialogue et de débat d’idées, et non de tiraillements politiques. »

Dans le cadre du mémorandum d’entente signé hier, le ministère des Finances apportera un soutien financier et logistique au forum, mais pour M. Mawloud, il s’agit d’un partenariat avec l’État libanais, et non avec un ministre ou un gouvernement en particulier.

Reconnaissant le caractère politique donné à toute initiative éventuelle ces jours-ci, le représentant du forum a estimé que le rôle des jeunes est justement « d’œuvrer à affermir la relation entre le citoyen et l’État, quelles que soient les personnes au pouvoir. Le lien de l’individu avec son État et ses institutions est à la base du développement des relations sociales et du passage de l’anarchie à un système rassembleur ».

Reste à espérer que cette initiative survivra à la crise politique actuelle ainsi qu’aux bouleversements à venir. Et surtout qu’elle ne sera pas, comme tant d’autres, détournée de son but initial.

Source : l'Orient-le Jour

Les agences de publicité libanaises s’exportent dans la région

Certains considèrent que la situation économique d’un pays se mesure à l’aune de la performance de ses agences de publicité.

Si l’on prenait comme indicateur le montant des espaces de publicité – contrôlés par Ipsos Stat – qui s’est élevé à 442,6 millions de dollars en 2006, le Liban serait en pleine euphorie. Mais comme l’indique aussi Ipsos Stat, les dépenses réelles n’ont été évaluées qu’à 84 millions de dollars.

Ce qui veut dire que seul un cinquième, environ, des espaces vendus a été effectivement payé. « Même pas », estime Hani Haddad, PDG de l’agence de publicité libanaise Spirit, qui avance un chiffre de 60 millions de dollars de dépenses publicitaires en 2006.

Les espaces publicitaires se vendent donc au rabais, presque au même titre que la marchandise dont ils font la promotion en temps de récession économique : achetez un et gagnez-en un autre gratuitement.

Dans ce contexte, les agences se livrent une guerre des prix, mais elles réussissent quand même à tirer leurs épingles du jeu. Car même si certaines se plaignent d’une baisse du chiffre d’affaires provenant des clients libanais, l’appétit des clients régionaux compense la frilosité des entreprises locales.

En effet, le boom économique dans la région du Golfe s’est avéré un levier pour les agences de publicité. « Les clients du Qatar, par exemple, nous ont beaucoup aidés » affirme Sabine Abi Farah, directrice générale de Grey Worldwide.

À cet égard, les agences mondiales sont toutefois plus avantagées que les agences locales. Certes, les multinationales aussi ont « mis les bouchées double » en sensibilisant leurs clients au concept de « l’image building », insiste Vincent Chamoun, directeur du service clientèle chez Impact BBDO.

Mais, globalement, « les agences multinationales au Liban peuvent s’approprier un produit phare juste parce qu’elles font partie d’un réseau international, alors qu’une agence locale doit faire ses preuves », explique Hani Haddad. Cet effort ne se limite pas seulement à la communication.

Une autre agence libanaise, Spidermonkey, par exemple, s’est dotée d’une structure flexible : « Au lieu de recruter de façon permanente, on a fait du “outsourcing” (externalisation) pour les travaux périphériques, comme le graphisme », explique Joe Ayoub, le PDG de la société.

Les pratiques de management ont donc évolué pour s’adapter à la nouvelle donne. Il y allait de la survie de l’industrie locale. Ce qui n’a pas été sans effet sur la restructuration du secteur. Beaucoup d’agences locales ont soit fermé leurs portes, comme l’agence Advitam par exemple, soit fusionné avec de grandes boîtes.

Et comme l’affirme M. Ayoub, durant les quatre années précédentes « aucune agence locale au vrai sens du terme » n’a vu le jour au Liban. Une situation que Hani Haddad ne voit pas d’un mauvais œil, « vu la taille du marché », et prévoit un resserrement continu du nombre d’agences.

Les meilleurs survivront et la qualité y gagnera, affirme-t-il.
Pour Joe Ayoub, l’avenir est aux « Independent Networks », à savoir les agences de publicité qui ne sont pas régies par un centre international : « On peut investir dans de nouveaux concepts quitte à ne pas gagner sur le court terme, ce qui n’est pas le cas des agences multinationales qui doivent présenter chaque année un bilan positif. »

Une agence indépendante se caractérise aussi par son approche personnalisée. « On parle le même langage que notre client, pas celui du Royaume-Uni ou des normes internationales », ajoute Hani Haddad.

Reste qu’en période de crise, une agence indépendante est beaucoup plus affectée par le contexte local. Une situation que les agences libanaises cherchent à remédier en ouvrant des branches à l’étranger.

La libanaise Spirit s’est ainsi installée à Dubaï depuis mai 2007. Chez Spidermonkey, « le projet d’expansion est à un stade avancé ». Malgré ses prix exorbitants, les Émirats arabes unis détiennent aujourd’hui la palme d’or en matière de dépenses publicitaires : un milliard de dollars en 2006, contre à peine 80 millions au Liban. Les agences de publicité locales se précipitent donc pour s’engouffrer dans la brèche.

Et même si la situation se stabilise au Liban, le pays peut difficilement reprendre sa position de « hub » régional, estime M. Haddad, mais, « il devra quand même se remettre à pied, ce qui est déjà très bien ».

Source : L'Orient-Le Jour

Le Libanais Glassline participe au développement de l’aéroport de Larnaca

La compagnie industrielle libanaise, Glassline, a été choisie par le groupe français Bouygues, parmi une trentaine d’autres compagnies, pour effectuer les travaux de vitrage et d’aluminium du nouvel aéroport international de Larnaca.

Bouygues Construction avait obtenu le projet de développement de l’aéroport chypriote, estimé a environ 600 millions d’euros, sur la base d’un contrat BOT (Build Operating and Transfer). Les travaux de vitrage et d’aluminium représentent un projet d’environ 6 millions de dollars pour Glassline.

Fondée en 1995 par Mazen et Makram Richani, Glassline n’était à l’origine qu’une simple usine de vitrage et de traitement de verre pour les façades et les murs-rideaux. Durant la reconstruction du Liban, l’usine participe ainsi à de nombreux projets au centre-ville, comme l’hôtel Phoenicia Intercontinental ou le Parlement libanais…

« Le Liban est un marché concurrentiel dans le domaine résidentiel, mais beaucoup moins dans les projets complexes et les grandes structures », explique Mazen Richani. Poussés par la demande de projets à valeur ajoutée, les deux partenaires décident donc en 1998 de créer un département d’ingénierie et un autre de gestion de site (Project Management Unit).

« Glassline a ainsi commencé à concevoir et à construire les projets, pour les livrer clés en main », en partenariat avec de grands fournisseurs européens, indique M. Richani. Une stratégie gagnante, puisqu’en 2002, Glassline obtient son premier projet à l’extérieur du Liban : la conception et l’installation du vitrage et de l’aluminium de l’Université de Damas. Cette même année, elle commence aussi à exporter vers l’étranger, notamment l’Afrique.

Un an plus tard elle fait son entrée dans le Golfe avec l’ouverture de Patchi en Arabie saoudite. Sans pour autant négliger le marché local où Glassline réalise deux projets de taille : les travaux de vitrage du City Mall, estimés à près de 2,5 millions de dollars, et ceux du Beirut Mall pour environ 3,5 millions de dollars.

En 2005, la compagnie poursuit son développement en modernisant l’usine de vitrage et en créant une usine d’aluminium et d’acier inoxydable, grâce à un prêt industriel subventionné.

Depuis, les projets se succèdent aussi bien au Liban que dans la région (City Mall-Carrefour en Jordanie, Librairie nationale du Koweït…), où les marchés sont en très forte croissance.

La compagnie, qui emploie près de 150 salariés dont 30 ingénieurs, a ainsi vu son chiffre d’affaires doubler entre 2004 et 2007, selon Mazen Richani. Depuis l’année dernière, il a bondi d’au moins 30 %, et la croissance devrait être encore plus importante en 2008, ajoute-t-il.

Actuellement, le marché libanais est en stagnation, « mais même si la situation se stabilise, le marché local est trop petit », estime Mazen Richani. Près de la moitié de la production de Glassline est ainsi destinée à l’exportation.

La demande régionale, notamment dans le Golfe, est telle que la compagnie a investi cette année environ deux millions de dollars dans une usine à Abou Dhabi, qui compte 200 salariés. Glassline Abou Dhabi vise un chiffre d’affaires de 30 millions de dollars dès la deuxième année, et une croissance annuelle de l’ordre de 25 %.

Outre la nécessité de se rapprocher des marchés porteurs, l’ouverture d’une usine à l’étranger permet aussi de rassurer les clients qui, depuis la guerre de juillet, veulent une garantie que la production ne cessera pas en cas de nouveau conflit, souligne M. Richani au passage.

Parallèlement « Glassline essaye aussi d’aller vers des marchés européens, comme Chypre, où les projets sont payés en euro, ce qui nous permet de contrebalancer l’effet de l’euro fort », souligne M. Richani, d’autant que près de 80 % de ses fournisseurs sont européens.

Source : l'Orient-le Jour

Le secteur des télécoms prêt à accueillir des investissements étrangers

Le directeur général de mtc touch au Liban, Mohammad Chebib, a déclaré que la société qu’il dirige détient désormais 52 % du marché libanais selon une étude récemment entreprise.

Il a affirmé que le marché local est à présent prêt à accueillir des investissements étrangers à travers la privatisation du secteur des télécoms.

« Les investissements qui seraient entrepris contribueraient à développer le secteur et serviraient les intérêts des abonnés qui devraient bénéficier de nouveaux services », a-t-il dit.

M. Chebib a fait cette déclaration lors d’un iftar offert par mtc touch en l’honneur des gens de la presse.

Source : l'Orient-le Jour

Siniora évoque un projet de raffinerie de pétrole au Liban

Le Premier ministre, Fouad Siniora, a évoqué un projet de création au Liban d’une raffinerie de pétrole, lors de sa brève visite jeudi au Qatar, a indiqué hier l’agence officielle QNA.

« Un projet de création au Liban d’une raffinerie de produits pétroliers a été évoqué (...) Une étude de faisabilité a été préparée et nous étudions la question avec le Qatar », a déclaré M. Siniora après un entretien avec l’émir, cheikh Hamad ben Khalifa al-Thani.

« J’ai évoqué le projet (avec l’émir) et la question sera encore examinée dans les prochains jours », a ajouté le Premier ministre libanais.

Il n’a pas donné plus de précisions sur ce projet.

M. Siniora a indiqué que ses entretiens à Doha avaient aussi porté sur « l’aide que le Qatar apporte au Liban pour le renforcement de l’armée et les Forces de sécurité intérieure ».

Source : L'Orient-Le Jour