MARKETING - MEDITERRANEE

L’ITIP français ouvre une antenne en Tunisie

L’Institut français des transports internationaux et des ports (ITIP) vient de s’implanter en Tunisie. L’antenne de l’ITIP vient accompagner le processus engagé par la Tunisie en matière de promotion de la logistique et de création d’un Institut tunisien de formation aux métiers de la mer.

Il faut dire que la logistique est devenue de nos jours un enjeu stratégique. En effet, une bonne organisation logistique contribue efficacement à la maîtrise des coûts et des délais. C’est tout simplement un facteur de performance décisif.

Source : WebManagerCenter

Un leader français s’implante en Tunisie

C’est une évidence : quand l’investissement tant local qu’étranger commence à affluer vers un secteur d’activité, cela veut dire qu’il est porteur ou commence à le devenir.

Longtemps embryonnaire, le secteur des énergies commence à prendre son envol, avec l’arrivée de nouveaux opérateurs tunisiens et étrangers. Parmi ces derniers, il en est un d’un genre très particulier et qui est en train de prendre pied dans notre pays. Il s’agit de "3 E Habitat", une société française.

Outre qu’elle est l’un des leaders français dans le domaine des énergies renouvelables proposant «aux particuliers et professionnels des équipements de chauffage (pompe à chaleur, panneau thermique solaire, climatisation réversible), cette société –née de «l’association de professionnels du bâtiment et d’ingénieurs expérimentés dans la mise en place de solutions industrielles pour les particuliers et les professionnels»- présente la particularité de compter parmi ses fondateurs un Tunisien qui s’est fait un nom en France, avant d’être connu en Tunisie.

Société en forte croissance en France, "3 E Habitat" a fait entrer en janvier 2009 dans son capital le réseau français «Finaréa» qui y a investi 500.000 euros, afin de permettre à l’entreprise de «renforcer ses équipes commerciales et techniques ; puis de poursuivre le développement de son activité par la création de plus de vingt agences à travers le territoire national, apportant ainsi un service de proximité à haute valeur ajoutée.

"3 E Habitat" a également entrepris, début 2009, de mettre en place à Tunis une équipe technique et logistique pour la gestion de son back office en Tunisie. A cet effet, elle a lancé début mars 2009 un premier appel à candidatures en vue de recruter le manager de cette équipe qui sera en particulier appelé à «prendre en charge l’ensemble des approvisionnements et des plannings de ressources et affaires de ''3 E Habitat'', gérer les différentes données techniques dans le système d’information, garantir l’application des processus définis par ''3 E Habitat" lors de l’exécution des chantiers, et supporter le déploiement des fonctionnalités techniques et supply chain du système d’information de "3 E Habitat" à travers son réseau».

Directeur général de "3 E Habitat" depuis 2008, Farid Marouani a à son actif une autre expérience –elle aussi couronnée de succès- en matière de création d’entreprise.

En effet, en 2003, il a co-fondé avec deux amis une entreprise –baptisée «PC 30»- spécialisée dans le dépannage informatique à domicile, devenue au fil des ans leader de ce secteur. Mais en décembre 2007, Farid Marouani, alors directeur commercial, a décidé, à l’instar d’Arnaud Land, le directeur général en charge des opérations de PC 30, lui aussi co-fondateur, décide de vendre ses parts –représentant 13,9% du capital- à un fonds d’investissement, afin de se lancer dans une nouvelle aventure d’entrepreneur.

Source : WebManagerCenter

Tunisie : 50% de solaire en 2050

A travers le Programme national de maîtrise de l’énergie, la Tunisie table sur l’installation de 50.000 m² de capteurs solaires en 2009.

Un nombre qui s’élèvera à 480.000 m² en 2011, selon le programme quadriennal: 390.000 m² pour le secteur résidentiel, 60.000 m² pour le tertiaire et 30.000 m² pour l'industriel.

«Ce secteur est en pleine progression. On compte actuellement 25 fournisseurs alors qu’ils n’étaient que 12 en 2005. Le nombre des installateurs éligibles a atteint 750 contre 325 en 2005.

Le nombre de modèles a aussi augmenté, soit 110 contre 40 en 2005», a affirmé M. Tahar Achour, président de la Chambre syndicale nationale des énergies renouvelables, lors du forum scientifique et technologique euro-méditerranéen sur «les énergies renouvelables : une alternative incontournable», tenu en marge du premier salon international de maîtrise de l’énergie «ECOMED» à Yasmine Hammamet.

On estime la progression des énergies renouvelables à 4% d’ici 2011, avec une participation de 2% pour le photovoltaïque. Selon le programme quadriennal, le cumul en économie d’énergie serait de 20 Mégateps à l’horizon 2020.

M. Abdelkarim Ghezal, sous-directeur à l’Agence nationale de la maîtrise de l’énergie, a indiqué que l’utilisation du photovoltaïque hors réseau a permis d’équiper 13 mille ménages et 200 écoles rurales.

Ajoutons à cela l’équipement de 90 puits par des stations solaires de pompage de l’eau potable. M. Ghezal a souligné que d’ici 2010, on table sur 1.200 toits solaires, soit 3.000 KWc, en réponse à la nouvelle loi promulguée en février dernier : 100 bâtiments par la STEG, 100 bâtiments publics et 100 dans le secteur résidentiel. Au cours de la période 2011-2014, on prévoit 5.100 toits.

Au niveau européen, Mme Christine Lins, secrétaire général du Conseil européen des énergies renouvelables, a signalé que le secteur de la maîtrise de l’énergie emploie près de 50.000 personnes en Europe.

«Le plan énergétique européen prévoit, à l’horizon 2020, une réduction de 20% de l’émission du CO2 et une baisse équivalente en consommation d’énergie. On vise également à faire passer la part de l’électricité à base d’énergies renouvelables de 33% à 40%.

La directive européenne compte, ainsi, établir un plan d’action pour chaque pays d’ici 2010 afin de fixer les objectifs assignés au plan», a-t-elle expliqué.

Notons que le Plan solaire méditerranéen mis en place en juillet 2008 et rassemblant près de 43 pays, dont la Tunisie, vise à renforcer la coopération technique en termes de maîtrise de l’énergie entre les pays méditerranéens. «Nous sommes actuellement en phase de rassemblement des projets en attendant de faire face au défi du master plan», a affirmé Mme Lins.

En Europe, c’est l’Allemagne qui remporte la plus grande part du marché du solaire thermique, à hauteur de 35%. La consommation d’énergie finale provient à hauteur de 49% du chaud et froid, 20% de l’électricité et 31% du transport. Un grand défi attend, donc, l’Europe.

Mais les ambitions sont encore plus grandes. «La demande en chaleur sera couverte par la chaleur solaire à 3,6% en 2020, 15% en 2030 et 50% en 2050», a lancé M. Olivier Drüke, industriel et représentant de la Fédération européenne de l’industrie du solaire thermique.

Source : WebManagerCenter

Tunisie : pour une politique énergétique rationnelle

Le rôle moteur de l’énergie dans le développement économique, social et culturel d’un pays n’est plus à démontrer. Dans un pays où la demande d’énergie ne cesse de croître et où le tissu entrepreneurial industriel est appelé à se développer, il est important de diversifier les sources d’approvisionnement énergétique pour pouvoir répondre à toutes les formes de besoins.

La Tunisie, en encourageant le recours aux énergies renouvelables et en veillant au développement des systèmes énergétiques utilisant le solaire, l’éolien, les agro-carburants et dans quelques années le nucléaire, compte se donner les moyens de base d’une politique énergétique réfléchie qui lui permettrait de relever les défis majeurs qui caractérisent le secteur énergétique.

Le gouvernement tunisien, conscient des limites des ressources naturelles du pays, n’a de cesse d’encourager le développement, l’utilisation et la commercialisation des énergies renouvelables.

La Tunisie figure parmi les pays africains qui se sont investis le plus dans la mise en place de projets de maîtrise de l’énergie et le développement des énergies renouvelables. Cette stratégie est d’autant plus compréhensible que le pays n’est pas particulièrement riche en hydrocarbures et en minerais par rapport à ses voisins du Sud et de l’Ouest.

Plus que toutes les autres variantes en matière d’énergies renouvelables, c’est l’énergie solaire qui a bénéficié du plus grand soutien de l’Etat avant qu’on ne passe ces dernières années à l’énergie éolienne et photovoltaïque.

Parmi les mesures les plus importantes pour renforcer les stratégies mises en place dans le pays en matière de maîtrise de l’énergie et surtout celle solaire :

-la création de l'Agence nationale pour la maîtrise de l'énergie (l’ANME) en 1985 ;

-les mesures présidentielle avant-gardistes prises en mai 2001 pour appuyer les programmes mis en place à l’échelle nationale en matière de maîtrise de l'énergie ;

-la promulgation en août 2004 de la loi sur la maîtrise de l’énergie ;

-la publication en 2005, d’un décret loi qui définit les taux et les montants des subventions dans le cadre des programmes touchant à la maîtrise de l’énergie ainsi que les conditions et les modalités de leur attribution ;

-la révision de la loi n ° 72 du 07 pour l'année 2009 sur la maîtrise de l'énergie

Un programme et des financements

D’autre part, parmi les projets d’envergure lancés pour développer l’énergie solaire dans notre pays, nous pouvons citer le programme mis en place grâce à des financements en provenance du Fonds pour l’Environnement Mondial, (GEF) un mécanisme financier, destiné à financer le surcoût lié à la prise en compte de l’environnement dans l’élaboration de projets (technologies plus propres, etc.).

Le programme a nécessité des financements de l’ordre de 7.3 millions de $ accordés par le GEF et la Belgique. Il a eu pour principaux objectifs de :

- dynamiser le marché des chauffe-eau solaires grâce à une subvention à hauteur de 35% pour l’acquisition du chauffe eau solaire ;

- créer un tissu industriel national ;

Grâce à ce projet qui s’est étendu sur 6 ans (1995 – 2001), on a assisté à la mise en place d'environ 50 mille mètres carrés de chauffe-eau solaires et à des réalisations en matière d’énergie solaire évoluant de 300 m ² en 1995 à 17000 m ² en 2001.

Cependant à la fin de ce programme on a remarqué une régression du recours à l’énergie solaire, d’où l’importance de trouver les financements nécessaires pour soutenir le développement d’un marché pour cette énergie propre.

D’autre part, des stratégies visant à inciter les particuliers à recourir à l’énergie solaires ont été lancées par l’Etat, parmi les mesures les plus importantes :

- la mobilisation des ressources financières nécessaires pour assurer l'octroi de prêts à des clients pour l'acquisition des chauffe-eau solaire familial ;

- l’engagement d’Attijari bank à fournir des fonds dans la limite de 117 millions de dinars pour la période 2007-2011 ;

- accord des prêts après l’approbation des dossiers par la STEG, garante de leur remboursement ;

- un remboursement de prêts à un taux d'intérêt fixé à 6,25% pour l'année 2007 et au taux du marché plus 1,2% les années qui suivent.

Mais ceci reste insuffisant car pour développer l’usage de l’énergie solaire, il faut mettre en place des mécanismes de financement qui tiennent compte de la réalité sociale et économique du pays. Il faudrait également prendre des mesures d'accompagnement de manière plus cohérente.

Sans oublier le lancement de campagnes de communication et de sensibilisation pour encourager la population à y recourir. Le secteur privé ou les industriels opérant dans le secteur de l’énergie solaire ont également le devoir de garantir la qualité de leurs équipements, être réactifs et capables de répondre rapidement aux réclamations des usagers.

En somme, il faut mettre en place des services après-vente performants.

Ceci d’autant plus que la volonté de l’’Etat tunisien pour le développer l'utilisation des énergies solaires n’est pas à mettre en doute. Il est allé jusqu’à assurer le financement de l'acquisition des chauffe-eau solaires à usage domestique.

Parmi les mesures les plus importantes prise par le gouvernement tunisien, celles - d’accorder une subvention de 200 dinars pour un chauffe-eau de 200 litres et 400 dinars pour les chauffe-eau de 300 litres et plus ;

- d’attribuer des prêts bancaires (550 d, 750 d, 950 d et 1150 d), après approbation de la demande de prêts par la STEG.

Les mesures qui ont visé la dynamisation et le développement du marché des chauffe-eau solaires ont permis d’élever les réalisations en la matière d’un total de 7000 ² en 2004 à un taux mensuel de l'année 7000 ² en 2008. Le volume des transactions a atteint près de 40 millions de dinars en 2008.

D’autres programmes et stratégies pour le développement de l’usage des énergies renouvelables sont en train d’être mis en place en Tunisie, même si les énergies fossiles resteront encore et pour longtemps les maîtres à bord sur le terrain de la consommation énergétique, il est réconfortant de savoir qu’en cas de besoins d’autres alternatives existent.

Source : WebmanagerCenter

Après les paraboles, les panneaux solaires en Tunisie

Bientôt les toits tunisiens seront garnis, en plus des traditionnelles paraboles, par des panneaux solaires.

Le PDG de la STEG (Société tunisienne d’électricité et du gaz), M. Othman Ben Arfa, a annoncé, le 21 avril 2009, le lancement d’un nouveau produit : «les toits solaires».

Ce projet offre la possibilité aux particuliers d’autoproduire leur propre électricité solaire à partir de panneaux photovoltaïques installés sur les toits de leurs résidences.

En vertu d’un contrat, la STEG assurera l’acquisition, l’installation et la maintenance des équipements solaires.

Quant au financement de l’installation, il sera financé à hauteur de 10% sous forme d’autofinancement, 30% à la charge du Fonds national de maîtrise de l’énergie et 60% sous forme de crédit concessionnel remboursable sur 20 ans.

Source : WebManagerCenter

Un arsenal réglementaire pour lutter contre la contrefaçon en Tunisie

La lutte contre la contrefaçon a été renforcée en Tunisie par la création d’une importante institution : le Conseil national de lutte contre la contrefaçon.

Objet d’un décret promulgué le 16 février 2009, cette nouvelle instance relève du ministère du Commerce.

Elle a reçu pour mission de donner son avis sur les programmes nationaux de lutte contre la contrefaçon, de coordonner entre les différents administrations et organismes concernés lors de la mise en place de stratégies en matière de contrôle, d’information, de sensibilisation et de coopération régionale et internationale.

Ce conseil est chargé d’examiner périodiquement les différentes questions concernant le phénomène de la contrefaçon au plan national et extérieur et de soumettre toute proposition pour y faire face.

Cette institution vient renforcer l’arsenal des structures chargées de défendre le consommateur à l’instar du Conseil national pour la protection du consommateur, le Conseil national du commerce, le conseil économique et social, le Conseil de la concurrence, le Conseil supérieur pour le développement et le Conseil national de l’assurance maladie.

Au plan réglementaire, cette institution intervient après la promulgation de trois législations majeures : la loi 23 décembre 2007, la loi du 27 décembre 2007, relative aux appellations d’origine, indications géographiques et indications de provenance des produits d’artisanat et le code des douanes promulgué le 2 juin 2008.

Objectif recherché : protéger l'économie du pays et promouvoir la compétitivité du produit national à l'export.

Principale nouveauté de la loi 2007. Elle vient doubler la sanction minimale infligée aux infractions de contrefaçon. Celle-ci est portée à 10 000 dinars (près de 6 000 euros), contre 5 000 dinars (3,5 mille d’euros) auparavant. Deuxième nouveauté, elle donne des prérogatives plus larges aux douaniers pour la saisie des produits contrefaits aux points de transit frontalier.

Quant au nouveau code des douanes, il est en harmonie avec la législation douanière internationale. L’accent est mis sur l’introduction de dispositions relatives à la traçabilité des produits, à la valeur des marchandises et à leur origine.

Pour mesurer l’importance des cet arsenal réglementaire, il suffit de se rappeler les traditionnelles craintes des textiliens tunisiens.

Ces derniers s’inquiètent, particulièrement, de la concurrence déloyale que pourrait leur livrer un marché parallèle approvisionné par ce qu’on appelle communément «le trafic de la valise» et «souk Libya».

Les produits contrefaits, de l’avis même des donneurs d’ordre, ne sont même pas l’œuvre de Tunisiens. Ils sont importés de pays concurrents tels que la Turquie et la Chine par des circuits informels.

En plus clair, les textiliens tunisiens ne craignent pas la concurrence loyale qu’implique le libre-échange de produits présentant des rapports qualité/prix compétitifs mais l’inondation du marché local par des produits contrefaits présentant, en apparence, les mêmes caractéristiques que les produits locaux.

Pour revenir au Conseil national de lutte contre la contrefaçon , il est composé de représentants des départements de l’Intérieur et du Développement local, Santé, Finances (Direction générale des douanes), Industrie, Energie et des PME (Institut national de la normalisation et de la propriété industrielle), Commerce et Artisanat (Institut national de la consommation), et des Technologies de la communication, Culture et Sauvegarde du patrimoine (organisme tunisien de protection des droits d’auteurs) et de la centrale patronale (UTICA).

A la grande surprise, la chétive Organisation de défense du consommateur (ODC) n’est pas représentée à ce conseil. La contrefaçon serait a priori une grosse affaire pour qu’elle s’en mêle.

Ce nouveau conseil, du reste, arrive à point nommé pour contribuer, un tant soit peu à la maîtrise de ce fléau de la contrefaçon qui ne cesse de se diversifier et de toucher tous les secteurs de l’économie.

Désormais, ce ne sont plus uniquement les articles de luxe qui sont contrefaits, mais également les denrées alimentaires et agricoles, les produits pharmaceutiques, électriques et électroniques, l’électroménager…

Mais nous estimons que par delà cette inflation d’institutions techniques peu crédibles, la défense du consommateur est à réinventer.

Le problème de la consommation-contrefaçon en Tunisie réside dans la non crédibilité structurelle des institutions en charge du dossier et dans l’absence de structures indépendantes capables de mettre la pression requise sur les producteurs et prestations de services et partant pour améliorer la qualité à tous les niveaux.

Source : WebManagerCenter

Pour des villes durables en Tunisie

La coopération de l’AFD pour le développement urbain

L’AFD est intervenue de longue date dans le financement du développement urbain en Tunisie, en privilégiant l’accès aux services urbains essentiels (assainissement, eau, …).

Les interventions financées par l’AFD s’attachent de plus en plus à la durabilité urbaine face aux défis environnementaux et énergétiques, notamment en renforçant la cohésion de la ville et les transports collectifs.

Conforter l’accès aux services urbains essentiels en Tunisie 

Le taux d'urbanisation en Tunisie était de plus de 65 % en 2004 et devrait atteindre 75 % en 2010.

Depuis plus de trente ans, par une politique d’accompagnement de l’urbanisation, les autorités tunisiennes sont parvenues à atteindre un taux de couverture des services urbains particulièrement élevé : proche de 100 % en eau potable et en électricité en zone urbaine, 80 % en assainissement.

L’AFD a soutenu depuis 1992 différents programmes nationaux dans les quartiers populaires : outre l’assainissement via les PNAQP 3 et 4 (pour 80 M€ cumulés) avec l’ONAS, l’AFD y a financé la réhabilitation (voirie, éclairage,…) via les PNRQP n°2 à 4 (130 M€) avec l’ARRU.

Ceci a permis d’améliorer le cadre de vie urbain, d’intégrer les quartiers spontanés à la ville, et de contenir l'habitat anarchique.

Répondre à la dégradation des centres anciens et renforcer la cohésion du tissu urbain

Les interventions ont surtout concerné les infrastructures des quartiers périphériques récents des villes, par une approche curative, tandis que le tissu des centres anciens subit une dégradation et une désaffection.

Ainsi, le PNRQP 4 fait partie d’un nouveau concours qui aidera à répondre à ces enjeux, le Programme nationale de requalification urbaine (PNRU – 50 M€, convention signée avec l’AFD en 2008).

Il intègre en effet deux composantes novatrices : 

- une démarche « préventive » d’aménagement de terrains nus destinés à accueillir de nouvelles zones urbanisées avec une opération pilote à El Matar (Sousse) ; 

- des réhabilitations de centres anciens avec des interventions ponctuelles dans quatre médinas sur les infrastructures publiques. En parallèle, l’AFD finance une étude institutionnelle pour faciliter de futures opérations globales y associant le privé.

Par ce type d’action, qu’il faudrait coupler à une plus grande efficacité de la planification urbaine, l’AFD et les autorités tunisiennes contribuent aussi à renforcer la cohésion du tissu urbain, ce qui est primordial.

Source : l'Economiste Maghreb

Pizzorno Environnement progresse encore sur le Maghreb

Avec un chiffre d’affaires de 159 M€ pour 2008, en hausse de 15%, dont plus de 18% réalisés désormais à l’international, le Groupe Pizzorno Environnement poursuit sa stratégie de diversification hors de ses frontières originelles du sud de la France.

En 2008, le groupe a remporté plusieurs contrats importants au Maghreb dans la gestion des déchets et du nettoiement, avec à la clé des investissements lourds (30 M€ l’année dernière) qui impactent le résultat net consolidé. Celui-ci passe ainsi de 4,1 à 1,9 M€.

Parmi les derniers contrats remportés, l’exploitation et la réhabilitation de la décharge de Marrakech (45 M€ sur 15 ans). Fin 2008, Pizzorno a aussi remporté l’exploitation et la réhabilitation de la décharge de Djebel Chékir près de Tunis (20 M€ sur 5 ans), effective depuis le 1er mars 2009.

Plusieurs appels d’offre sont en cours dans ces deux pays ainsi qu’en Algérie. A terme, le groupe veut réaliser la moitié de son activité à l’international où il emploie 4.000 personnes, sur un effectif total de 6.000 salariés.

Source : Enerzine

Fastmed Line ouvre un service roulier Marseille-Tunis

Fastmed Line, filiale de l’armateur danois Scandinavian Shipping Investment, crée la surprise en débarquant sur la très convoitée ligne Marseille-Tunis où sont déjà présentes Cotunav, CMA CGM et LD Lines.

Le service roulier démarre le 18 avril 2009 à raison de trois escales hebdomadaires dans chaque port.

Samedi 18 avril 2009 était donné le coup d’envoi d’un nouveau service roulier entre Marseille et Tunis, baptisé Fastmed Roro, avec deux premières escales en simultané de part et d’autre de la Méditerranée des "Birka Exporter" et "Birka Transporter".

En effet, la compagnie de Copenhague a décidé de démarrer fort en positionnant d’emblée deux navires, afin de répondre à la demande des industriels qui souhaitaient, selon Christophe Vancauwenbergh, dirigeant de Fastmed Line, «trouver une alternative aux offres maritimes actuelles».

Les deux navires déployés sur cet axe sont deux rouliers identiques, capables de filer 17 nœuds et dotés d’une capacité fret de 1300 mètres linéaires pour recevoir à la fois des remorques des conteneurs en pontée.

Trois escales par semaine pour répondre à la demande des industriels

Interrogé sur l’avenir de cette ligne, après la tentative avortée d’OM Roro Line d’ouvrir un service entre Toulon et Sousse fin 2008, le dirigeant semble confiant avec « 15.000 unités de fret déjà certifiées» pour la première année. « Ce sont les industriels qui sont venus nous voir et qui nous ont demandé ces fréquences », insiste-t-il.

Dans les remorques, des biens high tech et du textile répondant aux cycles de production en Tunisie avec des envois de matière première en sortie de France et des expéditions de vêtements finis depuis Tunis.

Les deux navires sont opérés par Fastmed Line, filiale de Scandinavian Shipping conjointement avec Med Sea, une toute jeune compagnie privée tunisienne dirigée par Moncef Trabelsi.

Service conteneurisé entre l'Espagne et la Tunisie depuis 2008

"Marseille reste incontestablement la porte privilégiée pour les échanges avec la Tunisie. Le fait de déployer de telles capacités au départ de Marseille, dotée de vastes terre-pleins, nous permet de nous concentrer sur un seul site en évitant ainsi de que les trafics ne soient éparpillés sur plusieurs ports français", ajoute Christophe Vancauwenbergh.

Fastmed Line, présente en Méditerranée depuis l’an dernier avec l’ouverture d’un service conteneurisé hebdomadaire entre Valence, Barcelone et Tunis a confié les opérations de consignation des navires à Navitrans côté français et African Shipping pour la Tunisie.

Scandinavian Shipping Investment, fondée en 1978, possède 19 navires (des porte-voitures, rouliers et chimiquiers) qu’elle affrète.

Si cette ouverture doit donner du baume au cœur aux dirigeants du Grand port maritime de Marseille  qui subissent des grèves à répétition dans les bassins Est depuis janvier, en revanche, l’arrivée de cet armateur venu du Nord risque de faire de belles vagues auprès de la concurrence.

Source : Econostrum

Tunisie : Cette semaine, on connaîtra le sort de l’AO pour le port d’Enfidha

L’appel d’offre international lancé l’année dernière par la Tunisie pour la construction en BOT d’un port en eau profonde dans la région d’Enfidha (pas loin de l’aéroport construit par le Turc TAV), n’a pas encore trouvé son épilogue. Cela ne saurait tarder, selon nos informations.

Le 25 avril 2009 à 17 heures, et après une quatrième prolongation de la date limite  de présentation des offres, on devrait enfin connaître s’il y avait ou pas d’offres et si oui qui s’est présenté.

8 grandes entreprises, arabes et occidentales auraient déjà été short-listées, à savoir «Al Mel & Hutchinson » un duo d’entreprises, koweitienne et chinoise, «KGL » du Koweït, «Gulf Tainer » des Emirats Arabes Unis, «Dubaï Port World », «APM » du Danemark et plus connue sous le nom Maersk, «Tertir» du Portugal, «Intermin» de l’Italie et «SNC Lavalin» du Canada.

Source : AfricanManager