Augmenter sa
capacité de production destinée au marché local et surtout à l'export
Et de deux. Le groupe Procter & Gamble, à travers sa filiale Industries
marocaines modernes (IMM), lance une deuxième phase de modernisation de ses
usines.
D'un montant de 220 millions de DH, cet investissement a fait l'objet
d'une convention signée entre l'opérateur et le gouvernement, le 12 septembre
dernier, en présence de Sa Majesté le Roi.
Il vient s'ajouter à la bagatelle de 380 millions de DH injectés par le groupe
entre 2001 et 2006 pour la modernisation de ses unités de production. Ce
premier financement a fait également l'objet d'une convention paraphée avec le
gouvernement en 2001. Au total sur une décennie, le groupe aurait dédié 600
millions de DH pour la mise à niveau de ses usines.
Ce nouvel investissement, étalé sur 2007-2010, servira à augmenter la capacité
de production des unités de Mohammedia et de Aïn Sebaâ, particulièrement pour
les lignes de détergents et de nettoyants liquides, à renforcer le dispositif
de stockage, ainsi qu'à créer une autre ligne de fabrication de couches pour
bébé. Cette dernière mesure se traduira par une hausse de 50% de capacité de
production pour répondre aux besoins locaux et ceux destinés à l'export.
A noter que le marché de couches pour bébé est tout petit mais il se développe
de manière significative. «Chaque année, il connaît une croissance de 20%, ce
qui en fait une niche avec un grand potentiel», précise Loïc, directeur général
de P&G North West Africa (IMM).
Avec ce nouvel investissement, Procter & Gamble vise à renforcer sa
position dans la région du Maghreb et en Afrique. La croissance du groupe
passera par une expansion des marchés existant dans l'ensemble des pays cibles,
par le gain de part de marché mais aussi et surtout par une stratégie
ambitieuse à l'exportation. «Notre objectif est d'atteindre 500 millions de DH
d'exportation dont 60% en Algérie d'ici 3 ans contre 300 millions de DH
actuellement», escompte Loïc Tassel.
Le groupe, qui déploie, depuis 2003, une politique offensive sur le marché
algérien, cherchera de plus en plus à conquérir de nouveaux pays.
Il veut se positionner en tant qu'exportateur majeur vers l'Algérie mais
également vers les autres pays du Maghreb (Tunisie et Libye) et même d'autres
pays de l'Afrique (Mauritanie, etc.). «Nous voulons gérer l'Afrique à partir de
Casablanca à l'horizon 2010», souligne le responsable.
A noter que la société génère actuellement un chiffre d'affaires de 2 ,5
milliards de DH et vise à le doubler en 2010. Pour atteindre cet objectif, elle
table sur l'accroissement du marché local et le développement de sa part de
marché qui se situe actuellement à 42%, outre la carte de l'export.
Avec plus de 35.000 points de vente au Maroc, le groupe distribue une quinzaine
de marques, notamment Always, Ariel, Tide, Mr Propre, Ace, Duracell, Pampers,
Wella, Gillette, Braun, Head and shoulders, Oral-B, Pantène, etc. La
distribution a été grandement facilitée par la construction du centre de
distribution de Mohammedia en 2003.
A long terme, IMM veut contribuer à faire émerger un «champion national» de distribution pour toucher
les épiceries et les petits magasins.
Source : Le Matin
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