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Fès et ses déchets: des points noirs persistent

La gestion du ramassage des ordures ne pose plus problème à Fès?

Cédé à la société GMF pour une enveloppe annuelle de 48 millions de DH, ce service est plus que maîtrisé.

En effet, dès sa première année d’exercice (2005), le délégataire a consenti un investissement de près de 50 millions de DH en équipements.

La société se charge également de la fourniture et l’exploitation de l’ensemble des équipements et matériels, l’aménagement du dépôt général et de quatre centres de transfert, l’encadrement et le personnel nécessaire à la réalisation des prestations, dont près de 1.000 agents de collecte et de nettoiement.

Sans oublier l’entretien et la maintenance de tous les équipements et matériels. En outre, un plan de renouvellement du matériel est prévu tous les trois ans.

Ville de 1,2 million d’habitants, Fès produit une moyenne de 500 tonnes d’ordures ménagères par jour.

Ce volume, qui dépasse largement celui prévu par le cahier des charges, est appelé à augmenter. GMF qui exerce, depuis 1983, est considérée comme une société pionnière dans le domaine de l’assainissement liquide et solide.

Pour son nouveau contrat, elle est chargée de la collecte et du nettoiement des arrondissements d’Agdal, Saïss, Zouagha et Mérinides.

Dès sa première année, le délégataire a consenti un investissement de l’ordre de 47,7 millions de DH en équipements (camions multibennes, bennes tasseuses, balayeuses mécaniques, motos...).

Des pick-up accommodés pour le ramassage et le balayage dans les petites artères ont également été acquis.

Pour Hamid Chabat, maire de la ville, «si le choix est tombé sur GMF, qui était la mieux-disante (coût/cahier des charges) lors de l’ouverture des plis en 2005... nous avions épargné plus de 20 millions de DH par an».

Le contrat, d’une durée de neuf ans, stipule que GMF prend en charge la collecte et l’évacuation des déchets ménagers et assimilés, le nettoiement des voies et places publiques ainsi que l’évacuation des produits de nettoiement.

La société prend aussi en charge la fourniture et l’exploitation de l’ensemble des équipements et matériels, l’aménagement du dépôt général et de quatre centres de transfert, l’encadrement et le personnel nécessaire à la réalisation des prestations, dont près de 500 agents de collecte et de nettoiement.

Sans oublier l’entretien et la maintenance de tous les équipements et matériels.

Par ailleurs, sur la base du diagnostic de terrain, une réorganisation par rapport aux circuits de collecte actuels s’est avérée nécessaire et un découpage en secteurs des quatre arrondissements a été pensé compte tenu des types d’habitations, de l’accessibilité, de la nature des déchets, etc.

L’objectif étant d’avoir un découpage homogène en termes de surface et de densité de la population. La société a ainsi déterminé 23 secteurs.

Chacun d’entre eux sera doté de moyens qui lui seront propres, pour le rendre autonome et assurer ainsi un bon service de proximité.

L’autre volet important qui a suscité l’intérêt des responsables de GMF est celui des points noirs. Pour eux, l’accumulation de déchets au niveau de terrains vagues, les maisons en ruine, les oueds et autres exutoires sont sources de prolifération d’insectes et rongeurs, polluent les ressources en eau et nuisent à l’image de la ville de Fès.

Une enquête menée par la société sur le terrain a révélé la présence d’un grand nombre de points de rejets incontrôlés où les vecteurs de maladies peuvent se développer à proximité des habitations. L’objectif étant d’éradiquer ces points noirs dans les meilleurs délais.

La société a procédé à des campagnes de ramassages massifs puis a mis à proximité des usagers le type et le nombre de récipients qu’il faut pour les inciter à l’utilisation des caissons et récipients de collecte.

L’objectif étant de rappeler aux citoyens l’importance et l’avantage d’avoir un cadre de vie propre.

Bref, ces campagnes ont impliqué la population et commencé à donner leurs premiers fruits dans tout le territoire de la nouvelle ville.

Seul point noir, le ramassage des ordures de la médina qui se fait encore à dos d’âne.

Ici, un nouveau délégataire se charge du secteur depuis le 1er avril. Il s’agit en effet de la CMER (Compagnie marocaine d’environnement et de recyclage).

Les responsables de celle-ci affirment que la société a introduit des engins adéquats pouvant assurer la collecte dans les ruelles.

Enfin, depuis son avènement, la CMER ramasse près de 200 tonnes d’ordures quotidiennement.

Source : l'Economiste

La gestion des déchets en Égypte : les acteurs et les enjeux

La gestion des déchets en Egypte : les acteurs et les enjeux est une table ronde interdisciplinaire et trilingue (français, arabe, anglais) qui se déroulera au Caire, le 3 mai au Centre d’Etudes et de Documentation Economiques, Juridiques et Sociales (Cedej).

Cette table ronde a pour ambition d’analyser les enjeux liés à la gestion des déchets et le rôle de chaque acteur : entreprises privées, entreprises publiques, chiffonniers, associations environnementales et habitants.

Les déchets concernés sont les déchets ménagers, seront donc exclus les déchets industriels, les déchets issus de la construction et les eaux usées.

Ce choix se justifie au regard des changements qu’a subi le secteur ces dernières années et de la gravité de la situation.

De plus, la gestion des déchets entremêle différents enjeux économiques, politiques et sociaux.

Source : Calenda

Tanger : la décharge, la grosse plaie

S’il y a un dossier sur lequel il y a un consensus au niveau de la ville de Tanger, c’est bien celui de l’assainissement solide.

En effet, tout le monde est d’accord pour qualifier de positif le retour à la normale depuis l’entrée en service de l’actuel opérateur, TecMed, en janvier 2007 en succession à Cespa Nadafa.

Cette dernière avait vu son contrat non reconduit par décision du Conseil de la ville en 2006 à cause du mécontentement galopant qui sévissait.

Le montant du marché a été de près de 80 millions de DH. Il s’agissait de financer l’acquisition de 75 camions, dont 32 bennes-tasseuses de tailles différentes, 6.300 conteneurs ainsi que des outillages divers dans les 32 secteurs qui composent la ville de Tanger.

TecMed s’était engagée à faire une collecte de 100%. Pour cela, elle a recruté plus de 740 employés à l’époque, entre ouvriers, chauffeurs et personnel d’encadrement.

Concernant Cespa Nadafa, il était temps pour cette société de partir, disaient certains à l’époque. Selon plusieurs rapports de la commission «Propreté» du Conseil de la ville de Tanger en 2006, les prestations de Cespa Nadafa avaient atteint un tel état de médiocrité que la seule issue était de «relancer la gestion déléguée».

Les lacunes relevées étaient variées: nombre insuffisant de bacs à ordures, non renouvellement des bacs cassés, horaires de ramassage aléatoires, etc.

C’est ce qui causait de nombreux désagréments, dont le plus important reste l’amoncellement des détritus à longueur de journée dans différentes rues de la ville, et même, comble de l’ironie, à quelques mètres du siège de Cespa Nadafa.

Encore plus dangereuse, selon le rapport du Conseil de la ville, est la pratique des éboueurs de Cespa Nadafa de vider dans la rue, à même le sol, les jus des bacs, les lixiviats, véritables concentrés de mauvaises odeurs et de bactéries.

Cette pratique se retrouvait même dans les grandes artères de la ville et ne se limitait pas aux ruelles secondaires.

Aujourd’hui, le contrôle de l’activité de TecMed revient à la mairie qui a mis en place des mesures de sanction en fonction de l’infraction constatée, un mécanisme auquel on n’a pas encore eu recours. Par contre, le chaos continue à l’autre bout de la chaîne.

Selon les résultats d’une étude de diagnostic de la décharge, commanditée par la GTZ (Coopération allemande), les nuisances de la décharge ne cessent de croître. En effet, autrefois située en dehors de la ville, elle est actuellement entourée d’habitations.

Selon les études de la GTZ, la décharge est aménagée de manière anarchique avec un traitement qui ne fait aucune différence entre les déchets.

La décharge dans son état actuel est présentée comme une source de pollution par les liquides qu’elle dégage (lixiviats) ainsi qu’un potentiel vecteur de maladies à travers les rongeurs qui l’habitent et le bétail qui y broute en toute liberté.

Les solutions préconisées par la GTZ démarrent par une délimitation précise du périmètre de la décharge, avec la construction d’un mur de clôture. Il s’agit aussi d’effectuer une stabilisation des pistes d’accès ainsi que la réhabilitation des équipements, actuellement dans un état vétuste.

Il est aussi question de former et de valoriser le personnel actuel de la décharge afin de le sensibiliser à ses dangers. Des actions qui n’ont pas encore été menées.

A moyen terme, le plan préconise, selon la GTZ, de mener des actions concrètes de traitement des émanations gazeuses et liquides de la décharge.

Il s’agit de mettre en place une unité de traitement des lixiviats. Dotée d’une technologie de filtration moderne, elle permettra d’épurer les liquides émanant de la décharge pour un coût d’environ 15 millions de DH.

Un système similaire est préconisé pour la captation des gaz émis par la décomposition des déchets de la décharge avec un puits de dégazage dont le coût est de 18 millions de DH.

Mais, en fin de compte, ces actions ne sont qu’un préalable à la fermeture pure et simple de cette décharge qui, en peu de temps, l’extension de la ville aidant, se trouvera au centre d’une importante urbanisation.

Le scénario préconisé par la GTZ prévoit l’étanchéité de la décharge, ainsi que son intégration paysagère avec différentes options. Le coût total de cette fermeture pourrait atteindre 45 millions de DH.

A noter que ces installations sont éligibles à un financement international dans le cadre du protocole de Kyoto, en ce qui concerne la gestion des gaz émis. Mais jusqu’à présent, aucune action concrète n’a été décidée dans ce sens.

Cespa Nadafa avait démarré en 2000 avec un cadeau empoisonné. L’ex-commune de Tanger, à l’époque, avait exigé d’elle de reprendre une partie des employés du nettoiement tout en maintenant leur statut d’employés de la commune.

Cette situation n’avait pas tardé à exploser avec des grèves à répétition et un travail accompli à la hâte. La société ne pouvait ni les licencier ni prendre des mesures disciplinaires à leur encontre.

Lors de la négociation de la gestion déléguée, c’était la solution trouvée pour rassurer les syndicats d’éboueurs. Ces derniers avaient, en effet, montré leur force en organisant des grèves qui avaient plongé littéralement la ville dans la saleté en 1999.

Source : l'Economiste

Une nouvelle décharge dans six mois à Agadir

La gestion des déchets solides était au cœur du débat lundi dernier à la commune urbaine d’Agadir.

C’était à l’occasion d’une rencontre organisée par la collectivité locale en partenariat avec l’organisme allemand Inwent, dans le cadre du programme de gestion des infrastructures urbaines et l’Agenda 21 local.

Le projet d’aménagement d’une nouvelle décharge contrôlée dans la périphérie de la capitale du Souss était bien sûr au menu des interventions.

Selon les responsables du dossier, la route d’accès d’une longueur de 5,2 km est achevée.

Pour leur part, les travaux d’aménagement du nouveau site d’enfouissement, situé dans la localité de Tamlest, à 4 km environ de l’actuelle décharge, ont démarré récemment. Ils devraient être finalisés dans six mois.

Pour rappel, le projet de la nouvelle décharge a été lancé dans le cadre d’une convention intercommunale signée entre 8 communes, à savoir Agadir, Inezgane Dcheira, Aït Melloul, Drarga, Tmssia, Laqliaâ et Aourir.

Sa gestion déléguée a été confiée, suite à un appel d’offres, au groupement Tecmed Maroc-Urbase qui devrait assurer l’exploitation de la nouvelle décharge jusqu’en 2017.

Une fois opérationnel, le site d’enfouissement, d’une superficie de 41 ha, accueillera un volume de plus de 200.000 tonnes de déchets par an.

C’est, en fait, une population de près de 800.000 habitants qui est concernée par l’opération.

En attendant, le contrat de gestion déléguée dispose que l’entreprise en charge de l’opération doit, outre le financement et la préparation du centre d’enfouissement de Tamlest, traiter, pendant la première année d’exécution du contrat, les déchets dans l’ancienne décharge.

Elle a également pour mission de fermer ce site et de le réhabiliter. Aujourd’hui, ces travaux sont bien avancés et devraient être achevés en même temps que la mise en fonction de la nouvelle décharge.

Pour l’heure, parallèlement à ces aménagements, au niveau de la commune urbaine, les responsables du dossier s’appuient sur l’expérience allemande en matière de contrôle et de suivi de l’opération de gestion déléguée de la décharge publique du Grand Agadir.

En outre, plusieurs programmes de formation de cadres de la commune ont été encadrés par l’organisme allemand Inwent, spécialisé en matière environnementale.

Par ailleurs, il est question de mettre en œuvre une relation de coopération avec la ville allemande Bamberg pour mener à bien le dossier de la gestion des déchets solides dans le Grand Agadir.

Source : l'Economiste

Le Maroc rejoint l’initiative méditerranéenne Greco pour une compétitivité verte

Le Maroc vient de rejoindre l’initiative Greco pour une compétitivité verte en Méditerranée. Sont particulièrement visées les PME-PMI marocaines.

Rejet de déchets solides dans la nature (photo Fodep)

Le Maroc vient de rejoindre l’initiative méditerranéenne Greco pour une compétitivité verte. Objectifs : promouvoir l’utilisation de technologies propres tout en améliorant la rentabilité des entreprises et encourager le management environnemental, notamment par le biais des certifications.

Portée par le Programme des Nations Unies pour l'Environnement (PNUE), l’initiative Greco, lancée début 2008, concerne 21 pays.

Elle est menée par le Centre d'activités régionales pour la production propre (CAR/PP) à Barcelone, et bénéficie d’un budget annuel d’1,7 M€, financé par le Fonds méditerranéen et le gouvernement espagnol.

Au Maroc, l’initiative Greco sera hébergée par le Centre Marocain de production propre (CMPP), en partenariat avec le Ministère de l'Industrie, du Commerce et des Nouvelles Technologies, le Département de l'Environnement et la confédération patronale CGEM.

Sont particulièrement visées les petites et moyennes industries.

"Les grandes entreprises marocaines ont bien compris la nécessité de rendre opérationnel l’écoefficacité. Ce n’est pas encore le cas des petites entreprises, sauf pour celles qui exportent
", convient Mohamed Benyahia, directeur du partenariat, de la communication et de la coopération, auprès du Secrétariat d'Etat chargé de l'Eau et de l'Environnement.

Vers la création de centres régionaux pour la production propre

Depuis une dizaine d’années, le Maroc met en place des mesures réglementaires et incitatives pour favoriser la production propre.

Actif depuis 1997, le Fonds de dépollution industriel (Fodep), mis en place avec l’aide du gouvernement allemand, permet de financer jusqu’à 40% des systèmes anti-polluants (traitement des eaux usées, des déchets solides, économies de ressources, etc.).

Sont éligibles les entreprises marocaines dont le bilan est inférieur à 400 millions de dirhams (environ 36 M€). Au total, 95 projets de dépollution ont été menés pour un montant de 495 millions de dirhams.

Par ailleurs, 52 projets ont été retenus dans le cadre du Mécanisme de développement propre, permettant d’éviter le rejet de 7 millions de tonnes de CO².

De son côté, le CMPP fournit de l’assistance technique pour l’adoption des technologies plus propres et des systèmes de management environnemental. Les autorités marocaines envisagent la création de centres régionaux sur le modèle du CMPP.

L'adhésion à l'initiative Greco intervient alors que le 28 avril 2009, le Maroc tiendra la 6ème édition de son Conseil national de l'environnement à Rabat. Il sera consacré aux instruments économiques et financiers à mettre en place pour la dépollution et la gestion de l'environnement.

Source : Econostrum

Pizzorno Environnement progresse encore sur le Maghreb

Avec un chiffre d’affaires de 159 M€ pour 2008, en hausse de 15%, dont plus de 18% réalisés désormais à l’international, le Groupe Pizzorno Environnement poursuit sa stratégie de diversification hors de ses frontières originelles du sud de la France.

En 2008, le groupe a remporté plusieurs contrats importants au Maghreb dans la gestion des déchets et du nettoiement, avec à la clé des investissements lourds (30 M€ l’année dernière) qui impactent le résultat net consolidé. Celui-ci passe ainsi de 4,1 à 1,9 M€.

Parmi les derniers contrats remportés, l’exploitation et la réhabilitation de la décharge de Marrakech (45 M€ sur 15 ans). Fin 2008, Pizzorno a aussi remporté l’exploitation et la réhabilitation de la décharge de Djebel Chékir près de Tunis (20 M€ sur 5 ans), effective depuis le 1er mars 2009.

Plusieurs appels d’offre sont en cours dans ces deux pays ainsi qu’en Algérie. A terme, le groupe veut réaliser la moitié de son activité à l’international où il emploie 4.000 personnes, sur un effectif total de 6.000 salariés.

Source : Enerzine