MARKETING - MEDITERRANEE

La Tunisie renforce son parc éolien

Le groupe italien « La Moncada Energy group », un des opérateurs européens les plus importants sur le marché international de l’énergie éolienne, a annoncé qu’il projette la construction, en Tunisie, d’un parc éolien de 500 mégawatt d’ici la fin de 2009, rapporte ce mercredi infotunisie.com.

En outre, la Compagnie Tunisienne de l’Electricité et du Gaz (STEG) vient de signer avec « Gamesa », une entreprise espagnole spécialisée dans la construction de turbines éoliennes, un contrat de 360 millions de dinars pour la construction de trois nouveaux parcs éoliens à Metline et à Kechabta (Bizerte) dont l’entrée en service est prévue pour fin 2009.

Ces nouvelles centrales permettront d’atteindre une capacité totale de production de 200 mégawatts d’électricité, soit 4% de l’ensemble de l’énergie électrique produite par le pays.

Une dizaine d’autres centrales éoliennes devraient être également installées d’ici 2030.

Source : Afrikcom

Effet du changement climatique sur la santé (humaine) en Tunisie

L’étude des températures quotidiennes relevées sur une période de 31 ans (1977 - 2007), en Tunisie, a permis de dégager une tendance nette à l’augmentation des températures maximales moyennes pour toutes les régions étudiées et la mise en évidence d’un phénomène de réchauffement climatique de 2,1°C.

Elle a aussi permis de répertorier trente deux vagues de chaleur de différentes catégories enregistrées durant la période de l’étude et 43,8 % de jours de grande chaleur avec une répartition inégale entre les régions distinguées : Gabès (3,6 %), Jendouba (3,4 %), Kairouan (5,5 %), Le Kef (5,5 %), Monastir (3,4%), Siliana (6,1%), Tataouine (4,1%), Tozeur (7,7%) et Tunis (4,5%).

L’analyse des jours et des vagues de chaleur identifiées a permis de déduire que la Tunisie est très sujette aux risques de très fortes chaleurs depuis le nord jusqu’au sud.

Elle a aussi permis de dégager deux années parmi les plus chaudes qu’a connue la Tunisie au cours de la période d’étude : 1999 et 2003. Ces deux années détiennet la moitié du poids total des principales vagues de chaleur torrides.

L’étude de la mortalité associée aux jours de chaleur exceptionnelle et vagues de chaleur nous a permis de mettre en évidence une association significative entre les variations de températures maximales et la surmortalité qui y est associée ce qui prouve l’influence du climat sur la santé en Tunisie.

Toutes les vagues de chaleur torrides identifiées ont été accompagnées d’une surmortalité pour toutes les régions.

Ces résultats permettent de dire qu’il conviendrait de mettre en place un système d’alerte climat-santé afin de réduire au maximum l’impact de périodes de fortes chaleurs sur la santé de la population.

Source : SpectroSciences

L'essor des usines de désalinisation

La désalinisation de l'eau, également désigné par dessalement ou dessalage, est un processus qui permet d'obtenir de l'eau douce potable, à partir d'une eau saumâtre ou salée, généralement de l'eau de mer.

En fait, il s'agit rarement de retirer le sel de l'eau, comme la désignation du procédé le laisse supposer, mais plutôt d'extraire de l'eau douce de l'eau salée.

La désalinisation est un procédé coûteux auquel on n'a recours que faute de disposer d'eau douce de surface ou souterraine en quantité et en qualité suffisante ou de se trouver loin de toute source d'approvisionnement comme par exemple un navire loin des côtes.

Aujourd'hui, dans un nombre croissant de régions du monde, de plus en plus peuplées, les sources d'eau douce sont inexistantes ou deviennent insuffisantes au regard de la croissance démographique.

Ainsi, l'été 2008 la ville de Barcelone a été obligée de faire venir de l'eau douce par tankers, pour partie depuis la France, en attendant la mise en service d'une station de désalinisation en cours de montage.

L'eau de mer dont on peut extraire l'eau douce est salée à peu près à 35 grammes de sel par litre d'eau, parfois plus, que l'on retrouve, à l'issue de l'opération et ce, quel que soit le système utilisé.

Le sel résiduel se retrouve sous la forme d'une saumure, dont il faut se débarrasser, ce qui fait que la quasi-totalité des centrales de désalinisation se trouvent en bord de mer et rarement à l'intérieur des terres.

Il existe plusieurs systèmes de désalinisation que l'on choisit en fonction de la source d'énergie localement disponible, et en fonction du moindre coût et aussi selon la pureté de l'eau douce que l'on veut obtenir.

La distillation par four solaire est tout à fait indiquée dans les pays arides, qui manquent par définition de sources d'eau en surface mais qui disposent de l'énergie solaire à profusion, à condition de passer à son exploitation.

Une fois l'eau douce retirée il reste à rejeter la saumure résiduelle dans la mer, sans perturber les écosystèmes.

D"après des spécialistes de l'environnement, les écosystèmes sensibles sont perturbés tant que la température n'est pas modifiée de plus de un degré et la salinité de plus de un gramme de sel par litre.

Toutefois, le retour à la normale peut être relativement rapide si l'emplacement du rejet de la saumure en mer est bien étudié.

C'est-à-dire, là où il y a de la houle et des courants, les perturbations peuvent être assez vite jugulées.

La désalinisation de l'eau de mer est un enjeu important pour l'avenir des régions arides et il est ainsi possible, grâce une technique judicieusement choisie, de résoudre les problèmes de manque d'eau potable dans de nombreux pays. Pour la consommation humaine la désalinisation est moins onéreuse que la technique dite de recyclage des eaux usées.

Elle est utilisée pour l'alimentation d'îles dépourvues de sources d'eau, comme les Canaries qui, autrement auraient vu leur développement touristique singulièrement freiné.

En Israël, l'Usine d'Ashkelon peut couvrir les besoins eau potable de plus d'un million de personnes, pour une consommation de 250 litres par jour.

Ce pays poursuit comme objectif d'atteindre en 2010 une production de 300 millions de m3, grâce à de nouvelles réalisations, si possible en accord avec les pays voisins, également en manque d'eau.

Des projets pharaoniques devraient voir le jour pour dessaler l'eau de mer destinée à la production agricole, totalement impensables pour le moment, pour des raisons économiques, avec les techniques employées aujourd'hui.

Un autre problème, qui n'est pas encore techniquement résolu, bien que des sociétés y travaillent actuellement, est celui du traitement des eaux saumâtres qui se trouvent à l'intérieur des terres, loin de tout rivage.

Notons que dans certaines régions, la production d'eau douce pourrait rapprocher les peuples et devenir une source de paix.

Source : RiskAssur

La demande des organisations humanitaire et de l’Association des ONG pour sauver Gaza

Le Coordonnateur spécial adjoint pour le processus de paix au Moyen-Orient, Maxwell Gaylard, et l'Association des Agences internationales de développement (AIDA), soulignant les conditions déplorables régnant à Gaza, ont demandé à Israël de prendre des mesures immédiates pour permettre l’entrée à Gaza de matériaux de construction nécessaires pour résoudre l’approvisionnement en eau et des problèmes d’assainissement sur place.

«La Bande de Gaza sous blocus israélien, souffre de la détérioration de l'eau qui menace la région et la détérioration et la rupture des installations hydrauliques et sanitaires à Gaza complète le déni déjà grave et prolongé de la dignité humaine », a souligné Maxwell Gaylard, coordinateur humanitaire de l'ONU dans les territoires palestiniens lors d'une conférence de presse en présence d'autres officiels et groupes de l'ONU.

« Cette crise a amoindri les conditions de vie des habitants de Gaza, caractérisées par l'érosion de l'existence, la destruction et la dégradation des infrastructures de base, et un déclin de la distribution et de la qualité des services vitaux dans le domaine de la santé, de l'eau et des sanitaires », a expliqué M. Gaylard.

Actuellement, près de 10 000 personnes à Gaza n'ont pas accès au réseau hydraulique, et 60 % des 1,5 millions d'habitants n' arrivent pas à avoir accès tout le temps à l'eau, a indiqué un communiqué émis par l'Association des Agences internationales de développement (AIDA) lors d'une conférence de presse.

Ce communiqué appelle Israël à réduire l'embargo pour permettre aux matériaux nécessaires en vue de réparer les services hydrauliques et sanitaires de Gaza d'accéder sans contrainte à la ville de l'enclave côtière.

Le blocus du régime israélien de Gaza depuis juin 2007 empêche l'entrée d' équipements et de fournitures nécessaires à la construction, à la maintenance et au fonctionnement des installations hydrauliques et sanitaires, menant à la détérioration progressive de ces services essentiels.

L'offensive militaire israélienne de décembre et de janvier sur Gaza a exacerbé cette situation déjà critique.

Par ailleurs, en raison des dommages causés aux installations de traitement des eaux usées, du manque de capacité de traitement et de pénurie de carburant et d'électricité nécessaires pour les faire fonctionner, près de 50 millions des 80 millions de litres d' eaux usées non traitées et partiellement traitées sont déversés quotidiennement dans la mer Méditerranée, selon le communiqué.

Le communiqué de M. Gaylard et d'AIDA a averti que la pollution de l'eau affectera également le régime israélien.

« La pollution ne reconnaît pas les frontières ou les barrières, et les communautés de la région sont menacées par les carences du système hydraulique et sanitaire de Gaza », a ajouté M. Gaylard.

Source : AlterInfo

Rencontre entreprenariale hispano-marocaine sur les énergies renouvelables en octobre prochain à Tanger et Casablanca

La première rencontre entreprenariale hispano-marocaine sur les énergies renouvelables, se tiendra du 20 au 23 octobre prochain à Casablanca et Tanger, avec comme objectif d'identifier les opportunités d'investissement et de coopération dans le domaine des énergies renouvelables entre le Maroc et l'Espagne.

Organisée par les chambres espagnoles de commerce, d'Industrie et de navigation à Casablanca et Tanger, en collaboration avec l'association des promoteurs des énergies renouvelables d'Espagne (APPA) et l'appui de l'ambassade d'Espagne au Maroc, la rencontre se fixe comme "principal objectif de connaître les opportunités d'investissement et de coopération dans le domaine des énergies renouvelables entre le Maroc et l'Espagne", selon un communiqué du Groupe espagnol des énergies vertes dont copie est parvenue à la MAP.

La rencontre permettra également "l'établissement de contacts avec les autorités et les entrepreneurs marocains intéressés par l'établissement d'alliances stratégiques avec des entreprises espagnoles leader dans ce secteur en vue de tirer profit de l'expérience espagnole dans le domaine des énergies renouvelables", souligne-t-on de même source.

La tenue de cette première rencontre entreprenariale a été décidée en raison des "grandes opportunités existantes au Maroc qui ambitionne de développer les secteurs éolien, solaire et photovoltaïque aussi bien publics que privés", ont relevé les organisateurs qui soulignent que le Maroc, l'un des marchés extérieurs stratégiques, s'est converti en un marché d'expansion naturel pour les entreprises espagnoles.

"Le Maroc est un pays qui se trouve en plein essor économique avec des indices de croissance continue durant les huit dernières années et une stabilité politique qui font de ce pays un marché aux multiples opportunités d'affaires", selon les organisateurs.

"Le statut avancé du Maroc avec l'Union Européenne et les différents accords de libre échange signés notamment avec les Etats Unis ont renforcé sa capacité commerciale. Tout ceci a converti le Maroc en l'un des marchés extérieurs stratégiques et en destination pour l'expansion des entreprises espagnoles", soulignent les mêmes sources.

Source : Biladi

Maroc : OCP: 32 milliards de DH à investir

La stratégie de l’Office chérifien des phosphates (OCP) est claire: développer une capacité de production flexible pouvant s’adapter rapidement à la nature et au rythme du marché. Le programme d’investissement, 2009-2015, d’un montant de 4 milliards de dollars, soit environ 32 milliards de DH, et sa politique achats envers ses fournisseurs étrangers, associant leurs sous-traitants marocains, fera le reste.

En juin dernier, dans le cadre de sa politique de soutien aux PME marocaines, baptisée Business Opportunities PME, le phosphatier avait réuni les cadres du ministère de l’Industrie, de la Confédération générale des entreprises du Maroc (CGEM), de l’ANMPE, de la Banque Populaire ainsi que des fournisseurs étrangers et des centaines de dirigeants de PME marocaines pour dévoiler ses projets de développement sur les six prochaines années.

Au-delà de cette démarche, l’OCP entend offrir à ces PME un espace de rencontres pour tisser des partenariats avec des leaders mondiaux de l’équipement et de l’ingénierie dans les secteurs industriels et les faire bénéficier d’offres d’accompagnement et de financement adaptées. Offres concoctées par le ministère de l’Industrie, la CGEM, l’ANPME et la Banque Populaire. Objectif: booster les PME marocaines pour répondre au mieux aux attentes des fournisseurs étrangers de l’OCP, devant réaliser une partie de ses projets en cours ou dans le pipe.

En effet, la stratégie prévoit d’importants projets industriels sur les principaux sites d’activité de l’OCP: Khouribga, Youssoufia, Benguérir, Safi et Jorf Lasfar. Il s’agit d’infrastructures portuaires, des pipelines de transport des phosphates, de dessalement d’eau de mer, d’unités chimiques de production d’acide sulfurique, d’acide phosphorique et d’engrais, de laveries des phosphates, de stations d’épuration des eaux usées…).

Des marchés qui dépassent de loin les capacités techniques et financières des entreprises marocaines.

Et surtout les PME. C’est en cela que la stratégie Business Opportunities PME est pertinente. L’OCP a opté pour une réalisation en lots séparés. Ce qui permet aux entreprises marocaines d’y participer aux côtés de ces grands fournisseurs étrangers. Cette nouvelle approche est appuyée par la refonte du système et process Achats du Groupe, pour renforcer, dit-on, la réactivité et l’exécution du programme d’investissement.

L’OCP a également initié une série de projets de développement socioéconomique, culturel et sportif à Khouribga pour donner un nouvel élan à la dynamique que connaît la cité des phosphates. Des projets en droite ligne avec la stratégie globale, adoptée par l’Office sur la base d’études expertes. Les grandes lignes de cette stratégie visent à accroître la valeur ajoutée et la rentabilité des phosphates et à accorder davantage d’intérêt à la gestion des ressources humaines.

Pour la mise à niveau de la province de Khouribga, l’Office a consacré un budget de plus de 33 millions de DH pour le financement de quelque 457 projets à Khouribga, Oued Zem, Boujniba et Hatan durant la période 2007-2010.

Le chantier de l’usine Merah Al Ahrach suit son cours. Cette unité de traitement et d’amélioration de la qualité des phosphates, dont la production annuelle devrait atteindre 7,2 millions de tonnes en mars 2010 avant de passer à quelque 12 millions de tonnes deux ans plus tard. Le montant de l’investissement a atteint 2,5 milliards de DH.

A terme, cette unité débarrassera la ville de Khouribga de 5 millions de m3 d’eaux usées par an. Eaux qui seront traitées avant d’être réutilisées pour le lavage des phosphates. Il est également prévu de mettre en place, entre janvier 2010 et décembre 2011, une autre usine dédiée au traitement des phosphates extraits des mines de Lahlassa et de Sidi Chanan. Sa capacité de production est estimée à 12 millions de tonnes.

A l’instar des laveries de Sidi Dawi et de Youssoufia, celles de Merah Al Ahrach et d’Ouled Fares faciliteront le transfert des phosphates via le mode slury pipe,  à partir de Khouribga vers l’unité chimique de Jorf Lasfar située à quelque 225 km. Ce qui nécessitera un investissement de près de 3 milliards de DH.

Autre lieu, autre projet. La construction de l’usine Ouled Fares, sur la route de la commune Al Foukara.

La première tranche sera exploitée début 2015 pour une capacité de production estimée à 6 millions de tonnes/an, qui devrait passer à 14 millions dès 2018.

Dans le pipe également, l’exploitation d’une nouvelle mine dont le début des travaux est fixé à 2016. Elle couvrira une superficie de 1.800 ha pour une production moyenne de 7 tonnes/m2, sur une durée d’un peu plus de 20 ans. Par ailleurs, l’OCP a réservé une enveloppe budgétaire de 1,5 milliard de DH au projet d’aménagement «Mine Verte», composé d’un complexe socioculturel, d’un complexe résidentiel et touristique et de terrains de sport.

Un musée de la mine est en cours de création pour, dit-on, «encourager le tourisme scientifique». Pour cela, une réserve forestière a été mise en place près des sites miniers pour «inciter au tourisme écologique».

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Uranium

En marge de la visite au Maroc, en 2007, du président français, Nicolas Sarkozy, la présidente du directoire d’Areva, Anne Lauvergeon, a signé avec Mostafa Terrab, le président de l’OCP, une déclaration d’intention qui porte sur l’extraction de l’uranium de l’acide phosphatique.

L’objectif est de lancer en commun une étude de faisabilité pour un site industriel de production d’uranium à partir des phosphates. D’autant plus qu’une étude de l’Agence internationale de l’énergie atomique (AIEA) estime que la quantité d’uranium que l’on pourrait extraire des phosphates du Maroc avoisine 6 millions de tonnes.

A noter également que la Russie s’intéresse au nucléaire marocain. Elle compte construire une centrale nucléaire fonctionnant au phosphate par la société russe Atomstroyexport, sur le site de Sidi Boulbra, qui produira 1.200 MW. Pour porter ce projet, les Russes prévoient d’y ériger un institut d’engineering atomique.

· Eau: Anticiper les risques

La stratégie dite de l’eau porte globalement sur la politique des pipelines, de stockage des boues de lavage et de la mise en place de stations d’épuration et de dessalement d’eau de mer. Stratégie qui répond à la volonté de l’OCP de minimiser et anticiper les risques majeurs pour réduire les effets nocifs du traitement des phosphates. Mais aussi, faire des économies de matières premières, d’énergie et d’eau tout en rejetant le minimum de déchets ou en les valorisant. «La gestion optimisée de l’eau a toujours été une préoccupation pour l’Office afin de diminuer la pression sur les ressources aquatiques naturelles». L’objectif étant d’arriver à un bilan positif.  

· Pipelines: Des économies d’abord

Le pipeline permettra une gestion optimisée qui évite le séchage à la mine (soit une économie de près de 30 DH par tonne ou 300 millions/an et une diminution de la pollution associée à cette consommation d’énergie) et de passer de 12% d’humidité à 40% dans le pipeline et à 60% dans le procédé chimique.

· Stockage des boues de lavage

L’OCP a aménagé des bassins sur de grandes superficies afin de stocker les boues à proximité des laveries. La distribution est assurée par écoulement naturel et après un stockage de la boue à tour de rôle dans chaque bassin, il y a décantation puis récupération de près de 2,4 millions de m3 par an.

· Développer les stations d’épuration

Il s’agit d’investir dans des stations de traitement des eaux usées des villes où le groupe est présent. Des eaux qui seront utilisées pour le lavage des phosphates et l’arrosage des espaces verts. Ce qui réduit le recours aux eaux brutes. La station de Khouribga (en cours de réalisation en collaboration avec l’Onep, devenu depuis le regroupement avec l’Office de l’électricité, ONEE) permettra ainsi la réutilisation des eaux usées épurées, soit 5 millions de m3 par an. Deux autres projets sont à l’étude à Youssoufia et Benguerir.

· Dessalement pour préparer l’avenir

L’expérience remonte déjà à 1970, à Laâyoune où le groupe utilisait des procédés de distillation pour dessaler l’eau de mer. A partir de 2005 c’est le procédé membranaire (osmose inverse) qui a été mis en place car moins énergivore. La station produit actuellement près de 1,5 million de m3 d’eau par an. Dans le cadre de la nouvelle plateforme chimique à Jorf Lasfar et Safi, il est prévu de récupérer l’énergie issue de ce procédé pour dessaler l’eau de mer.  A terme ce sont 100 millions de m3 d’eau potable qui vont être produits annuellement.

Source : l'Economiste

Tunisie – Médenine : Une nouvelle station de dessalement de l'eau de mer

La demande en eau potable, dans le gouvernorat de Médenine, est marquée par une augmentation palpable, au cours de l'été. Ainsi, dans l'île de Djerba, uniquement, la consommation a atteint des pics de 53 mille mètres cubes, par jour, durant l'été 2009.

En raison de la rareté de l'eau et de sa salinité qui atteint 7 grammes par litre, la région a bénéficié de l'installation de deux stations de dessalement de l'eau des puits, l'une à Zarzis, en 2000, avec une capacité de production d'environ 15 mille mètres cubes par jour, et la deuxième à Djerba, produisant près de 20 mille mètres carrés au quotidien, depuis 2001.

Le dessalement de l'eau des puits a constitué, dans une première étape, l'une des solutions pour satisfaire les besoins en eau potable. Mais, avec l'augmentation de la demande, le besoin s'est fait sentir de consolider les deux stations avec des ressources hydrauliques supplémentaires, grâce à l'adoption de nouvelles méthodes, notamment, la programmation de la réalisation d'une station de dessalement de l'eau de mer à Djerba.

Il est attendu que cette station fournisse au quotidien 50 mille mètres cubes, avec des possibilités d'extension, en vue de pouvoir répondre à la demande, jusqu'à l'année 2025.

Dans l'attente de la réalisation de cette station dont le coût est estimé à 60 millions de dinars, et afin de pouvoir satisfaire la demande en eau potable, au cours de l'été prochain, une séance de travail s'est déroulée, à la fin de la semaine dernière, au siège du gouvernorat de Médenine, sous la présidence du gouverneur de la région. 

Cette réunion à laquelle a pris part le président-directeur général de la Société nationale d'exploitation et de distribution des eaux (SONEDE) a permis d'établir un programme de travail pour les prochaines années et des mesures d'urgence pour faire face à la croissance de la consommation.

Ces mesures portent sur l'exploitation de puits profonds et l'ouverture de nouveaux puits pour une exploitation provisoire, en coordination avec le ministère de l'Agriculture et des Ressources hydrauliques.

Elles concernent, aussi, la consolidation du rôle des associations hydrauliques, la sensibilisation à l'économie de l'eau, le contrôle des infiltrations d'eau, l'entretien et la maintenance du réseau.

Une commission de suivi a été constituée, à cet effet. Elle est composée des chefs de districts de la SONEDE et de ceux des services agricoles.

Source : Investir en Tunisie

Vers un arrimage du dinar à l’euro ?

Devant l’extraordinaire croissance de la productivité dans les différents pôles de l’ordre capitaliste, issu de la déconfiture, voire du Waterloo idéologique du camp socialiste, les forces du marché, ultime expression du triomphe de l’individualisme, ont pris en main la destinée de la planète, pour le meilleur et pour le pire.

L’intégration dans le système de l’économie-monde est devenue ainsi la priorité de toutes les nations encalminées, héritières vermoulus du modèle politico-social en vogue durant des décennies. La vedettisation du libéralisme est lancée. Haro sur l’Etat-mamma.

Un positionnement avantageux de la Tunisie dans cet enjeu planétaire, suggèrent certains analystes (Comete Engineering, Brown, Deardoff et Stern), dépend de la vélocité, de l’efficacité des mesures de facilitation et d’ouverture, conduisant le pays vers le grand large de la mondialisation. Plus on prendra du retard à se mettre à niveau, plus les coûts de l’ajustement et du dégraissage seront élevés.

Il est vrai aussi qu’en matière de manque à gagner, la diminution des ressources de l’Etat, avec l’effacement progressif des recettes douanières, va de pair avec la dépréciation de la monnaie nationale.

Finalement, comme dirait la Fontaine, qui ne se soumet à aucun risque, n’a aucune chance de gain.

Le dinar tunisien confronté à la libéralisation

Le dinar tunisien, non convertible, confronté à une libéralisation du taux de change, ne peut que se déprécier tant qu’un nouveau taux d’équilibre ne sera pas atteint, taux qui satisferait la parité du pouvoir d’achat, du taux d’intérêt et de la balance des paiements.

Le change a été libéralisé le 6 janvier 1993 et un assouplissement significatif est survenu à partir de 1994 (loi n°94-41 du 8 mars 1994) avec la décision de convertibilité courante du dinar, permettant désormais tout transfert au titre d’opérations courantes pour les non-résidents et un transfert limité (mais bien élargi par rapport aux périodes antérieures) pour les résidents.

La Tunisie poursuit, à cet égard, une politique de taux de change flexible, en fonction des cours sur le marché international, du taux d’inflation national et de l’indice des prix.

Quoique les transferts du secteur privé à hauteur de 5 millions de DT en 1995 dépassent actuellement les 10 millions, il ne s’agit pas encore d’un véritable marché financier émergent, mais la transition est en cours avec le passage d’un régime de change administré par rapport à un panier limité à quelques devises avec un contrôle strict, à un régime d’avantage flexible (crawling peg) par le choix d’un panier élargi à plusieurs devises sans intervention de la Banque centrale et avec une absence totale de contrôle pour les non-résidents et un contrôle très limité pour les résidents.

Pour une déréglementation prudente

Au fait, la restructuration du système financier et bancaire tunisien est la condition sine qua non de la poursuite de l’engagement du processus d’ouverture, de l’émergence d’un marché commercial de masse, du développement des entreprises innovantes et de la promotion d’une classe créative de financiers, d’inventeurs et de capitaines d’industrie, au service du progrès et de la cause de l’homme.

Cela dit, la déréglementation, affirme un spécialiste, doit s’effectuer progressivement en raison du maillage du secteur bancaire avec le monde entrepreneurial et du balbutiement du marché financier tunisien.

Le culte du secret chez les opérateurs économiques, la personnalisation de leurs relations avec les banquiers et la situation actuelle des titres attractifs font de la Bourse de Tunis, contrairement à celle d’Egypte ou de Casablanca, une structure encore marginale, dont le volume des transactions quotidiennes, nous dit Khaled Zribi, directeur général de CGF (stockbroker), est de l’ordre de 3 à 4 millions de DT environ.

Ce n’est qu’à partir de 1998 que les investissements étrangers de portefeuille ont commencé à affluer sur le marché financier en Tunisie. L’évolution en ce domaine demeure encore lente. Les conclusions hâtives sont à éviter. Ce qui est clair par contre, c’est l’enclenchement d’un processus. Le marché financier émergent tunisien, balbutiant certes, s’organise et fait face.

S’engagera-t-on, comme certains le réclament actuellement dans le pays -à l’instar de l’Equateur qui semble avoir gagné le pari de la dollarisation-, vers un arrimage du dinar à l’euro, ce qui pourrait constituer, au sud de la Méditerranée, affirme un analyste financier, une zone de stabilité basée sur l’euro avec des effets positifs à la fois sur les échanges, les IDE et l’investissement de portefeuille ?

Quoi qu’il en soit, la question du positionnement financier de la Tunisie à l’échelle régionale ou internationale et le bon fonctionnement de son espace sont au cœur de ses velléités d’intégration dans l’économie-monde.

Source : WebManagerCenter

Après les éoliennes, Siemens soutient le photovoltaïque en Israël

L'allemand Siemens, qui jusqu'ici a surtout misé sur l'éolien en devenant leader mondial des éoliennes offshore, se lance dans le photovoltaïque en investissant 15 millions de dollars pour racheter 40 % de la société israélienne ARAVA Power.

Ce deal valorise la société à 37,5 millions de dollars. Arava, créé à l'origine par des membres du Kibboutz Ketura, et qui a reçu des financements d'hommes d'affaires américains prestigieux, s'est fait connaître ces derniers mois en annonçant des projets d'énormes centrales solaires photovoltaïques dans les déserts d'Arava et du Néguev, parmi les plus grands projets du monde. Il est jusqu'ici le seul groupe à avoir obtenu l'autorisation du gouvernement israélien pour installer des centrales photovoltaïques.

Arava a déjà reçu l'accord gouvernemental pour installer une centrale de 40 MW, et au total a l'ambition d'installer 500 MW.

Pour l'instant, aucune grande centrale n'a été installée en Israël. Mais le secteur y est en plein boom, grâce à la récente adoption d'un tarif de rachat subventionné de l'électricité solaire d'environ 0,5 dollar par kilowatt-heure pour les petites installations (trois fois le tarif  classique). Le gouvernement envisage aussi un tarif de 0,41 dollar par kilowatt-heure pour les installations allant jusqu'à 5 MW.

C'est le premier investissement de Siemens dans le solaire en Israël. Ces fonds serviront à construire des centrales solaires dans le sud du pays, où Siemens fournira des onduleurs et des transformateurs, élément-clé des centrales photovoltaïques, et participera également à la construction des centrales prévues. Israël vise au moins 10% d'énergies renouvelables d'ici 2020.

L'accord cadre Siemens-Arava porte sur l'installation d'au total 40 mégawatts, avec un premier projet de 4,9 MW dans le Kibboutz Ketura, au sud du pays. Arava, filiale du groupe Global Sun Power, a été créée en 2006 et emploie 20 personnes.

Dans le solaire, Siemens s'était trouvé jusqu'ici une niche en fournissant des turbines géantes aux énormes projets de centrales solaires thermiques en Californie.

Mais il a aussi commencé à investir dans des start-up spécialisées dans le thermique, comme la société italienne Archimède.

Ses ambitions ne s'arrêtent pas là : en 2008, Siemens a réalisé le quart de son chiffre d'affaires dans le green business (essentiellement la vente d'éoliennes), qui lui a rapporté 19 milliards d'euros, mais en 2010, le groupe allemand veut porter ce secteur à 25 milliards d'€ et encore d'avantage d'ici 3 ans.

Siemens a notamment remporté de gigantesques contrats d'éoliennes offshore, et tout récemment s'est adjugé le prestigieux contrat du London Array, qui sera l'un des plus grands parcs offshore mondiaux.

Le groupe allemand a en outre décidé en juillet de participer à Desertec, le programme européen futuriste ui prévoit d'installer un chapelet de centrales solaires dans le Sahara pour alimenter l'Europe en énergie propre.

Le groupe allemand montre ainsi sa rapidité de réaction face à ses concurrents français comme Areva ou Schneider Electric. Et il n'est pas le seul en Allemagne.

Source : GreenUnivers

La Banque extérieure d’Algérie rassure sur le Crédoc

Le PDG de la Banque extérieure d’Algérie a tenu à rassurer les opérateurs économiques sur la question du crédit documentaire (Crédoc) introduit dans la LFC 2009.

L’explication de texte fournie par le PDG de la Banque extérieure d’Algérie (BEA), M. Mohamed Loukal, et son staff au sujet du bien-fondé de la récente introduction du crédit documentaire (crédoc) comme seul mode de paiement en commerce extérieur ne semblait pas avoir trop convaincu et encore moins dissipé les craintes soulevées par la clientèle de la banque, les opérateurs et les chefs d’entreprise réunis avant-hier soir au cercle militaire de Béni Messous pour une rencontre régionale de vulgarisation et d’explication.

Premier à intervenir, M. Loukal a considéré « normal que les autorités politiques et économique du pays veuillent réguler le commerce extérieur » et fixer leurs objectifs pour l’édification d’une économie de production et non une économie de bazar.

Mieux, le PDG de la Banque extérieure d’Algérie estime que les mesures prises au fur et à mesure depuis quelque temps et jusqu’aux dispositions de la dernière loi de finances complémentaire sont « une œuvre de salubrité publique ».

Ces mesures, notamment l’instauration du crédoc, tendent, a-t-il affirmé, « à éviter des incidents dans les opérations de commerce extérieur et aussi à éviter l’importation de produits inutiles, contrefaits, voire dangereux ».

M. Loukal souligne, en outre, que le crédoc « n’est pas une invention de l’Algérie, encore moins de la BEA », puisque « c’est un mode de payement très usité partout dans le monde ». Il louera ensuite les vertus de ce mode de payement en disant qu’il « préserve à la fois l’importateur national et le fournisseur étranger », car, selon lui, « le crédoc est un véritable contrat ».

M. Loukal a, après avoir présenté la bonne santé de sa banque, présenté les solutions proposées par la Banque extérieure d’Algérie. Il a à ce propos parlé et fait l’éloge du crédit documentaire à payement différé, qui garantit un délai de paiement « de 90 jours, voire, dans des cas particuliers, de 120 jours pour les entreprises dont le cycle de production est assez long ».

Lui succédant au pupitre, Mme Irnèche, la responsable des relations extérieures à la BEA, a abondé dans le même sens que son supérieur soulignant, entre autres arguments, que le « crédoc est sécurisant pour le client (importateur) ».

Lors des débats, les intervenants, des clients de la banque pour la plupart, ont exprimé des appréhensions sur, notamment, les délais d’ouverture du crédoc, son coût et son impact sur la trésorerie des entreprises. Pour eux, « les délais d’ouverture d’un crédoc sont « lents » et celui-ci est « plus coûteux » en plus du fait qu’il mettrait à rude épreuve leurs trésoreries.

Source : Algérie-dz